2019年咨詢工程師《組織與管理》日常練習(xí)（2）

　　1、質(zhì)量管理理論中全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制是指( )。

　　A.過程管理理論

　　B.目標(biāo)管理理論

　　C.三階段控制理論

　　D.三全控制理論

　　正確答案：D

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　　2、在某工程施工過程中，工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2天變?yōu)?天，若其他工作的進(jìn)度均正常，則說明工作M的實(shí)際進(jìn)度( )。

　　A.提前1天,不影響工期

　　B.拖后3天,影響工期l天

　　C.提前3天,不影響工期

　　D.拖后3天,影響工期2天

　　正確答案：B

　　3、將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式是( )。

　　A.矩陣式

　　B.職能式

　　C.項(xiàng)目式

　　D.復(fù)合式

　　正確答案：C

　　4、招標(biāo)實(shí)施階段咨詢工程師工作內(nèi)容不包括( )。

　　A.按照法定的程序?qū)嵤┱袠?biāo)活動(dòng)

　　B.在可行性研究報(bào)告中列入有關(guān)招標(biāo)內(nèi)容

　　C.制定具體的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

　　D.草擬合同

　　正確答案：B

　　5、當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線的右側(cè)，則通過比較可以獲得的信息是( )。

　　A.工作實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間和超額完成的任務(wù)量

　　B.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間和超額完成的任務(wù)量

　　C.工作實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間和拖欠的任務(wù)量

　　D.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間和拖欠的任務(wù)量

　　正確答案：D

　　6、(　　)模式由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究等工作，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)基本完成后通過招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同，由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實(shí)施。

　　A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

　　B.工程總承包管理

　　C.專業(yè)化的項(xiàng)目管理

　　D.私營(yíng)化管理

　　正確答案：A

　　7、對(duì)待消極風(fēng)險(xiǎn)或危害的應(yīng)對(duì)策略是( )。

　　A.利用、分享和增加

　　B.回避、轉(zhuǎn)移與減輕

　　C.轉(zhuǎn)移、利用和接受

　　D.回避、轉(zhuǎn)移與利用

　　正確答案：B

　　8、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成階段，主要是依靠( )來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。

　　A.咨詢工程師

　　B.項(xiàng)目法人

　　C.項(xiàng)目業(yè)主

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理

　　正確答案：D

　　9、與公共項(xiàng)目傳統(tǒng)的發(fā)包承包相比，PFl中私營(yíng)部門還要負(fù)責(zé)(　　)和經(jīng)營(yíng)。

　　A.出售

　　B.融資

　　C.建造

　　D.租賃

　　正確答案：B

　　10、關(guān)于投標(biāo)文件的撤回，下列說法錯(cuò)誤的是( )。

　　A.收回全部投標(biāo)文件

　　B.放棄投標(biāo)

　　C.修改部分投標(biāo)文件

　　D.以新的投標(biāo)文件重新投標(biāo)

　　正確答案：C