2019注冊(cè)咨詢工程師《組織與管理》階段練習(xí)（6）

　　1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )。

　　答案( )

　　a、工程項(xiàng)目合同管理

　　b、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　c、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　d、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( )。

　　答案( )

　　a、保證項(xiàng)目質(zhì)量

　　b、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境

　　c、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制

　　d、降低工程費(fèi)用

　　3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )。

　　答案( )

　　a、連帶責(zé)任

　　b、違約責(zé)任

　　c、違法責(zé)任

　　d、賠償責(zé)任

　　4、對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源相對(duì)較為充分的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，借用外部力量，采用( )組織形式更為適宜。

　　答案( )

　　a、矩陣式

　　b、職能式

　　c、項(xiàng)目式

　　d、復(fù)合式

　　5、( )是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

　　答案( )

　　a、工作最早開(kāi)始時(shí)間

　　b、工作最遲完成時(shí)間

　　c、總時(shí)差

　　d、自由時(shí)差

　　6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有( )。

　　答案( )

　　a、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件

　　b、描述風(fēng)險(xiǎn)特征

　　c、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)

　　d、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

　　7、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行( )。

　　答案( )

　　a、召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)

　　b、催交

　　c、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造

　　d、包裝和運(yùn)輸

　　8、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，( )是尋找最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。

　　答案( )

　　a、工期優(yōu)化

　　b、費(fèi)用優(yōu)化

　　c、資源優(yōu)化

　　d、最優(yōu)工期

　　9、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說(shuō)法不正確的是( )。

　　答案( )

　　a、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層

　　b、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)

　　c、管理層次過(guò)多勢(shì)必要增加管理跨度

　　d、對(duì)于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的

　　10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是( )。

　　答案( )

　　a、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　b、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　c、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　d、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況