第二節(jié)　工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程

　　【例1】工程項目綜合管理過程不包括(　)。

　　A.計劃的變更控制

　　B.計劃的構(gòu)思

　　C.計劃的制定

　　D.計劃的實施

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項目綜合管理計劃的制訂。工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程是一種有計劃、有秩序的動態(tài)管理過程，包括工程項目綜合管理計劃的制定、計劃的實施和變更控制。

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　　【例2】工程項目管理中，工程項目計劃的主要作用不包括(　)。

　　A.確定項目目標

　　B.指導項目實施

　　C.預測項目管理目標的實現(xiàn)的可能性

　　D.確定項目控制的時間基準線

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項目綜合管理計劃的制訂。工程項目綜合管理計劃的作用：(1)工程項目綜合管理計劃是指導項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎性工作。(2)通過制訂工程項目綜合管理計劃，預測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性。(3)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導性文件，促進工程相關各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調(diào)合作能力。(4)確定關鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。(5)確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　【例3】在工程項目綜合管理計劃制定過程中，制定詳細的工作計劃之后，下一步要做的工作是(　)。

　　A.劃分工作包

　　B.安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃

　　C.確定質(zhì)量檢查評審的關鍵節(jié)點

　　D.明確每一個工作包所必須完成的具體任務

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項目綜合管理計劃的制訂。工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟：①清晰地定義工程項目目標;②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包;③為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃;④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務和工作，表明各項任務之間的邏輯關系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃;⑤確定質(zhì)量檢查評審的關鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;⑥進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;⑦對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地;⑧對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。

　　【例4】下列關于工程項目綜合管理計劃變更控制的原則，說法正確的是(　)。

　　A.進度和費用安排要準確，不能留有余地

　　B.盡量減少變更帶來的影響

　　C.重大變更只須取得監(jiān)理工程師同意

　　D.努力做到進度控制、質(zhì)量控制、費用控制的綜合協(xié)調(diào)

　　E.原定的范圍和各項目標不能改變，要不斷地保持

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』本題考查的是工程項目綜合管理計劃變更控制。工程項目綜合管理計劃變更控制的原則：(1)事先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷的保持。(2)在制定項目計劃時，加強風險分析;在進度安排上，留有適當余地;在費用安排上，考慮一定的不可預見費;這樣就可以減少計劃變更的幾率;(3)盡量減少變更帶來的影響;(4)建立嚴格的變更評審和批準程序;(5)變更評審前要與有關部門進行反復協(xié)調(diào)溝通，應努力做到進度控制、質(zhì)量控制與費用控制等內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)。

　　【例5】工程項目綜合管理計劃變更控制的相關工具和技術(shù)有(　)。

　　A.德爾菲法

　　B.專家判斷

　　C.變更控制委員會

　　D.顧問體系

　　E.專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』本題考查的是工程項目綜合管理計劃變更控制。工程項目綜合管理計劃變更控制的相關工具和技術(shù)有：專家判斷和變更控制委員會。

　　【例6】在工程項目綜合管理計劃變更控制的實施過程中，專家判斷和專業(yè)知識的獲得渠道包括(　)。

　　A.顧問

　　B.變更控制委員會

　　C.客戶或發(fā)起人

　　D.專業(yè)協(xié)會

　　E.行業(yè)協(xié)會

　　『正確答案』ACDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目綜合管理計劃變更控制。專家判斷和專業(yè)知識的獲得渠道例如：顧問;干系人，包括客戶或發(fā)起人;專業(yè)與技術(shù)協(xié)會;行業(yè)協(xié)會等。