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      2019年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)同步練習(xí):第一章第三節(jié)

      來(lái)源:中華考試網(wǎng)  [ 2018年6月8日 ]  【

      第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式

        【例1】關(guān)于工程項(xiàng)目管理模式說(shuō)法,正確的是( )。

        A.管理模式的選擇是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的重要工作之一

        B.工程項(xiàng)目投資建設(shè)的基本組織模式?jīng)Q定了管理模式

        C.項(xiàng)目管理模式規(guī)定了合同關(guān)系

        D.項(xiàng)目管理模式規(guī)定了項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)方式

        E.項(xiàng)目管理模式確定了項(xiàng)目參與方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

        『正確答案』CDE

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        『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。工程項(xiàng)目管理模式的選擇是項(xiàng)目決策階段的重要工作之一。

        【例2】下列不屬于工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式的是( )。

        A.PM

        B.CM

        C.DM

        D.BOT

        『正確答案』D

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        『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。BOT屬于工程項(xiàng)目融資管理模式。

        【例3】大型項(xiàng)目或大型復(fù)雜項(xiàng)目,特別是業(yè)主的管理能力不強(qiáng)的情況,應(yīng)采用的模式是( )。

        A.PM模式

        B.PMC模式

        C.D—B總承包

        D.EPC模式

        『正確答案』A

        『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。PM主要用于大型項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目,特別適用于業(yè)主管理能力不強(qiáng)的項(xiàng)目。

        【例4】下列關(guān)于PMC模式的說(shuō)法不正確的是( )。

        A.PMC承包商與業(yè)主簽訂合同

        B.業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系

        C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容,也包括施工承包的內(nèi)容

        D.業(yè)主容易控制施工

        E.業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)較小

        『正確答案』DE

        『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。PMC的缺點(diǎn)是,由于業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系,控制施工難度較大,業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制,存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

        【例5】工程可以提前投產(chǎn),能節(jié)約投資,減少投資風(fēng)險(xiǎn),較早地取得收益的管理模式是( )。

        A.PM

        B.CM

        C.DM

        D.BOT

        『正確答案』B

        『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。CM模式可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期,整個(gè)工程可以提前投產(chǎn),節(jié)約投資,減少投資風(fēng)險(xiǎn),較早地取得收益。

        【例6】一種有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式,即只能以項(xiàng)目自身的資產(chǎn)和運(yùn)行時(shí)的現(xiàn)金作為償還貸款的來(lái)源,體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理模式中的( )。

        A.BOT模式

        B.PFI模式

        C.PPP模式

        D.PMC模式

        『正確答案』A

        『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目融資管理模式。BOT是一種有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式。

        【例7】在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的“可施工性”考慮不夠,不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是( )。

        A.項(xiàng)目管理承包模式(PMC)

        B.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工模式(EPC)

        C.設(shè)計(jì)一招投標(biāo)一建造模式(DBB)

        D.建筑工程管理模式(CM)

        『正確答案』C

        『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。DBB的缺點(diǎn)之一是,對(duì)工程總投資不易控制,特別在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí),容易產(chǎn)生變更,從而引起較多的索賠。

        【例8】從業(yè)主方的視角而言,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)包括( )。

        A.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員

        B.管理方法成熟

        C.有利于合同管理

        D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)—招投標(biāo)—建造的周期較長(zhǎng)

        E.前期投入低

        『正確答案』ABC

        『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。DE是缺點(diǎn)。

      糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:sunshine
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