第五章　工程項目范圍管理

　　1.工程項目范圍管理中，“范圍”的含義不包括(　)。

　　A.項目的性質

　　B.項目的使用功能

　　C.項目的持續(xù)時間長短

　　D.完成該項目必須做的具體工作

　　『正確答案』C

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　　『答案解析』本題考查的是工程項目范圍管理概念。項目范圍包括兩方面的含義：一是工程項目的性質和使用功能;二是交付具有特定性質和使用功能的工程項目而必須完成的具體工作。參見教材P100。

　　2.確保完成工程項目的全部要做工作，從而成功達到項目目標的管理過程，是工程項目的(　)。

　　A.綜合管理

　　B.范圍管理

　　C.風險管理

　　D.目標管理

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項目范圍管理概念。工程項目范圍管理是為了確保項目組織該做且只做成功完成項目所需做的全部工作，從而實現(xiàn)項目預期目標的各個管理過程。參見教材P100。

　　3.把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元，是工程項目組織與管理中的(　)。

　　A.范圍計劃

　　B.范圍變更

　　C.范圍界定

　　D.范圍控制

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。工程項目范圍界定就是為了交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務或成果，把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。參見教材P100。

　　4.進行工程項目范圍界定的目的主要有(　)。

　　A.提高費用，時間和資源估算的準確性

　　B.確定工程測量和控制的基準

　　C.劃分各組織單元的權利和責任

　　D.節(jié)省工程項目投資

　　E.減少承包商的工作量

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。進行工程項目范圍界定的目的主要有：(1)提高費用、時間和資源估算的準確性;(2)確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準;(3)明確劃分各單元的權力和責任。參見教材P101。

　　5.業(yè)主需求的識別方法中，借助決策矩陣，對實施項目的多種方案進行評估和排序的技術方法是(　)。

　　A.專題會議

　　B.多標準決策分析

　　C.原型法

　　D.文件分析

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。多標準決策分析是借助決策矩陣，對實施項目的多種方案進行評估和排序的一種技術。參見教材P102。

　　6.尋找一個性質和規(guī)模相類似的項目，通過項目對照識別和完善擬建項目的需求，這種識別方法是(　)。

　　A.觀察

　　B.文件分析

　　C.原型法

　　D.標桿

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。標桿對照是指尋找一個性質和規(guī)模相類似的項目，通過項目對照識別和完善擬建項目的需求。參見教材P102。

　　7.工程項目范圍定義的依據(jù)不包含(　)。

　　A.工程項目概況

　　B.項目的約束條件

　　C.項目其他階段的結果

　　D.歷史資料

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。范圍界定的依據(jù)包括：(1)業(yè)主需求文件;(2)其他利益相關者的需求;(3)項目約束條件;(4)項目其他階段的結果;(5)歷史資料;(6)各種假設。參見教材P102～103。

　　8.界定工程項目范圍采用的方法主要有(　)。

　　A.工作分解結構法

　　B.項目生命周期法

　　C.專家判斷法

　　D.工程項目分析法

　　E.備選方案識別法

　　『正確答案』ACDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。在范圍界定時通常采用工作分解結構方法，有時也會采用專家判斷、工程項目分析、備選方案識別、研討會等方法中的一種或多種。參見教材P103。

　　9.關于工作分解結構(WBS)的說法，正確的是(　)。

　　A.建立WBS要滿足項目各層次管理者的需要

　　B.建立WBS的主要目的是將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元

　　C.WBS界定了工程項目的全部范圍

　　D.WBS是以可交付成果為對象的網(wǎng)狀結構

　　E.工作分解結構的級別越低，對可交付成果描述越概括

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。選項D的錯誤在于，WBS是一種樹狀結構;選項E的錯誤在于，工作分解結構每下降一個層次，意味著對項目工作更詳細的說明。參見教材P103。

　　10.大型工程項目的實施，其工作分解結構通�？梢苑譃榱�級，其中用于編制項目預算的通常是(　)。

　　A.第一級

　　B.第二級

　　C.第三級

　　D.第四級

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項目范圍界定。對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通�？梢苑纸鉃榱�級。一級為工程項目;二級為單項工程;三級為單位工程;四級為分部分項工程;五級為工作包;六級為作業(yè)或工序。第一級一般用于授權，第二級用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進度計劃，這三個級別是復合性的工作，與具體的職能部門無關。再往下的三個級別則用于承包人的施工控制。工作包或工作應分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責。參見教材P104。