2018年咨詢工程師《組織管理》試題答案

　　1、工程項目目標系統(tǒng)建立的方法是( ).

　　A.工作分解結構

　　B.系統(tǒng)控制

　　C.價值工程法

　　D.結構分析法

　　標準答案:A

　　歷年咨詢工程師真題及答案匯總

　　2、交鑰匙模式是指( ).

　　A.設計―采購―建造

　　B.建造―運營―移交

　　C.設計―建造―移交

　　D.采購―建造―移交

　　標準答案:A

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　　2018年咨詢工程師考試各科目真題及答案

　　3、國際上最為通用的,世界銀行、(咨詢工程師頻道為您整理)亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是( ).

　　A.由專業(yè)機構進行項目管理

　　B.設計一采購一建造模式

　　C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理

　　D.BOT模式

　　標準答案:C

　　4、工程項目管理的基本原理,不包括( ).

　　A.目標系統(tǒng)管理

　　B.過程控制管理

　　C.信息技術管理

　　D.綜合管理

　　標準答案:D

　　5、工程項目總控中的核心是( ).

　　A.費用控制

　　B.進度控制

　　C.合同控制

　　D.質量控制

　　標準答案:C

　　6、不屬于項目綜合管理過程的是()

　　A.項目計劃的制定

　　B.項目計劃的實施

　　C.項目計劃的變更控制

　　D.項目計劃的廢除

　　標準答案:D

　　7、屬于工程項目綜合管理基本理念的是( )

　　A.溝通

　　B.組織

　　C.計劃

　　D.監(jiān)督

　　標準答案:A

　　8、不屬于項目計劃實施控制的基本方法的是( ).

　　A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

　　B.對偏差進行分析

　　C.采取措施糾正偏差

　　D.修改計劃

　　標準答案:D

　　9、階段性評價與定期評價,兩者評價內容的主要區(qū)別是( ).

　　A.質量

　　B.進度

　　C.費用

　　D.功能特性

　　標準答案:D

　　10、關于項目管理制度表述錯誤的是( ).

　　A.工程項目管理文件的內容應當在反復協(xié)調的基礎上制訂,使所有文件形成一個有機的整體,相互配套

　　B.工程項目管理文件的文字應當簡明扼要、言語科學、解釋清晰、便于執(zhí)行

　　C.工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎上

　　D.工程項目管理制度,要在項目經(jīng)理的領導下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定,全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施

　　標準答案:C