1、擴大管理幅度對組織的影響不包括( )。

　　A.可以減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用

　　B.管理層次增加

　　C.縮短信息傳遞渠道與層次

　　D.提高工作效率

　　正確答案： B

　　答案解析：本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。

　　2、下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是( )。

　　A.沒有專職的項目經(jīng)理

　　B.有一名專職的協(xié)調(diào)員

　　C.有一名專職的項目經(jīng)理

　　D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員

　　正確答案： C

　　答案解析：本題考查矩陣式組織結(jié)構(gòu)。強矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責(zé)項目的管理與運行工作。

　　3、項目工作開展的基礎(chǔ)，同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)是( )。

　　A.確定一個合理的項目目標(biāo)

　　B.確定項目工作內(nèi)容

　　C.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

　　D.工作崗位與工作職責(zé)確定

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來說，同委托方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學(xué)的項目目標(biāo)至關(guān)重要，這是項目工作開展的基礎(chǔ)，同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)。

　　4、項目的組織計劃是為了( )，項目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。

　　A.保證工程項目的良好開展

　　B.降低項目成本

　　C.進行工作分析

　　D.確保項目工期

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，項目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。

　　5、以下不屬于項目雇員考核內(nèi)容的是( )。

　　A.工作效率

　　B.工作紀(jì)律

　　C.工作質(zhì)量

　　D.工作態(tài)度

　　正確答案： D

　　6、估算工作時間的模擬法最常用的是( )。

　　A.類似模擬法

　　B.數(shù)字模擬法

　　C.蒙特卡羅分析法

　　D.情景模擬法

　　正確答案： C

　　答案解析：估算工作時間的模擬法最常用的是蒙特卡羅分析法。

　　7、下列項目，必須進行招標(biāo)的是( )。

　　A.某供熱市政工程項目的施工單項合同估算價為300萬元人民幣

　　B.某商品住宅項目的設(shè)計服務(wù)，單項合同估算價為40萬元

　　C.某灌溉建設(shè)項目施工單項合同為150萬元

　　D.某教育建設(shè)項目總投資額為2000萬元

　　正確答案： A

　　8、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是( )。

　　A.組織構(gòu)成

　　B.組織規(guī)模

　　C.管理幅度

　　D.管理層次

　　正確答案： B

　　答案解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。其中C項，管理幅度是上級直接領(lǐng)導(dǎo)下級的數(shù)量。

　　9、工程項目范圍定義的結(jié)果包括( )。

　　A.項目總目標(biāo)

　　B.項目階段性目標(biāo)

　　C.相關(guān)職責(zé)分工文件

　　D.更新的工作范圍文件

　　正確答案： D

　　答案解析：工程項目范圍定義的結(jié)果包括工作分解結(jié)構(gòu)和更新的工作范圍文件。

　　10、工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作不包括( )。

　　A.項目評估

　　B.項目的施工圖設(shè)計

　　C.項目征地

　　D.簽訂承包合同

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是工程項目準(zhǔn)備階段。工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。