1.當(dāng)已經(jīng)明確知道工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的(　　)特性。

　　A.唯一性

　　B.一次性

　　C.明確性

　　D.約束性

　　2.工程項(xiàng)目的(　　)是指從提出投資設(shè)想，經(jīng)過(guò)前期論證、投資決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收直至投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所經(jīng)歷的全過(guò)程。

　　A.費(fèi)用管理

　　B.目標(biāo)系統(tǒng)管理

　　C.進(jìn)度管理

　　D.投資建設(shè)周期

　　3.工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，(　　)階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　A.策劃和決策

　　B.準(zhǔn)備

　　C.實(shí)施

　　D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)

　　4.保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的項(xiàng)目過(guò)程是(　　)。

　　A.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程

　　B.項(xiàng)目管理的過(guò)程

　　C.項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程

　　D.項(xiàng)目資金投入的過(guò)程

　　5.優(yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，是(　　)的要求和期望。

　　A.業(yè)主

　　B.供應(yīng)商

　　C.承包商

　　D.咨詢部門(mén)

　　6.我國(guó)自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”“建設(shè)監(jiān)理制”“合同管理制”等均參照的工程項(xiàng)目管理模式是(　　)模式。

　　A.傳統(tǒng)的發(fā)包

　　B.EPC/交鑰匙總承包

　　C.BOT

　　D.“代建制”

　　7.工程項(xiàng)目管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是(　　)。

　　A.系統(tǒng)論

　　B.系統(tǒng)思想

　　C.系統(tǒng)方法

　　D.事物的整體觀

　　8.工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制依據(jù)中，(　　)是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。

　　A.進(jìn)度報(bào)告

　　B.工程變更

　　C.費(fèi)用管理計(jì)劃

　　D.費(fèi)用計(jì)劃

　　9.工程項(xiàng)目業(yè)主管理的特點(diǎn)不包括(　　)。

　　A.對(duì)工程項(xiàng)目的管理代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求

　　B.是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

　　C.具有較強(qiáng)的嚴(yán)肅性

　　D.對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接方式而非直接方式

　　10.工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的種類(lèi)中，(　　)主要負(fù)責(zé)從項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)到項(xiàng)目施工前的有關(guān)設(shè)計(jì)與部分設(shè)備和工程的招標(biāo)等咨詢項(xiàng)目的組織管理工作。

　　A.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.項(xiàng)目決策階段的項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.多階段組合的項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.項(xiàng)目實(shí)施階段與竣工階段的項(xiàng)目經(jīng)理

　　答案：

　　CAACA DACCC