第 1 題

　　傳統(tǒng)的項目管理模式即“設(shè)計一(　)一建造”模式，將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔。

　　A.組織

　　B.控制

　　C.管理

　　D.招投標

　　正確答案：D,

　　第 2 題

　　不屬于咨詢工程師對工程項目管理目的的是( )。

　　A.保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標

　　B.按合同規(guī)定取得合法收入

　　C.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽

　　D.為國家創(chuàng)造利潤

　　答案：D

　　第 3 題

　　根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》文件的規(guī)定，下列屬于規(guī)費的是(　)。

　　A.環(huán)境保護費

　　B.工程排污費

　　C.安全施工費

　　D.文明施工費

　　正確答案：B,

　　第 4 題

　　對工程項目進行全面管理的中心是( )。

　　A.咨詢工程師 B.業(yè)主

　　C.政府 D.承包商

　　答案：B

　　第 5 題

　　對于潛在投標人在閱讀(　)和現(xiàn)場踏勘中提出的疑問，招標人可以書面形式或召開投標預(yù)備會或答疑會的方式解答，但需同時將解答以書面方式通知所有購買招標文件的潛在投標人。

　　A.投標邀請書

　　B.招標文件

　　C.投標文件

　　D.工程標底

　　正確答案：B,

　　第 6 題

　　(　)是整個人力資源計劃的重要部分，在進行計劃的制訂時，一定要盡可能按項目對人力資源在時間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來安排，以保證項目的進度與質(zhì)量。

　　A.角色和職責安排計劃

　　B.項目組織計劃

　　C.人員配備計劃

　　D.人力資源需求計劃

　　正確答案：C,

　　第 7 題

　　對團隊成員的(　)是保證項目按進度計劃和工作質(zhì)量標準完成工作任務(wù)的重要途徑，是保證項目目標實現(xiàn)的有效手段。

　　A.預(yù)安排

　　B.征詢

　　C.評價

　　D.考核

　　正確答案：D,

　　第 8 題

　　(　)就是用地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中的各分項工料預(yù)算單價乘以相應(yīng)的各分項工程的工程量，求和后得到包括人工費、材料費和機械使用費在內(nèi)的單位工程直接工程費。

　　A.預(yù)算單價法

　　B.實物法

　　C.工料單價法

　　D.綜合單價法

　　正確答案：A,

　　第 9 題

　　(　)是指在項目籌建與建設(shè)期間所花費的全部建設(shè)費用，由設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費組成。

　　A.投資估算

　　B.建設(shè)投資

　　C.項目總投資

　　D.結(jié)算價

　　正確答案：B,

　　第 10 題

　　因發(fā)包人的原因達不到約定的質(zhì)量標準，由發(fā)包人承擔返工的(　)，工期相應(yīng)順延。

　　A.合同價款

　　B.違約金

　　C.追加合同價款

　　D.合同預(yù)付款

　　正確答案：C