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      咨詢工程師考試《組織與管理》模擬練習(6)_第2頁

      來源:中華考試網  [ 2016年2月1日 ]  【

        11、某企業(yè)總資產為4000萬元,其中流動資產1000萬元,存貨200萬元,負債400萬元,流動負債200萬元,則其流動比率為( )。

        A.5.0

        B.4.5

        C.2.5

        D.0.1

        正確答案: A

        答案解析:流動比率=流動資產/流動負債=1000/200=5.0。

        12、下列不屬于項目綜合管理中溝通的作用的是( )。

        A.統(tǒng)一參與各方的認識和要求,從而統(tǒng)一行動綱領

        B.便于科學合理的分配人力資源

        C.明確各項工作的順序和銜接,加強協(xié)作和配合

        D.順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾

        正確答案: B

        答案解析:本題考查工程項目綜合管理的基本原則。項目綜合管理中溝通的作用:(1)通過溝通、協(xié)調,統(tǒng)一參與各方的認識和要求,從而統(tǒng)一行動綱領; (2)通過溝通、協(xié)調,明確各項工作的順序和銜接,加強協(xié)作和配合;(3)通過溝通、協(xié)調,順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

        13、( )是工程項目管理的基礎性工作,可以促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通、確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

        A.工程項目計劃

        B.溝通、協(xié)調

        C.工程項目目標

        D.工程項目綜合管理

        正確答案: A

        答案解析:本題考查的是工程項目計劃。工程項目計劃的作用:①作為工程項目實施的控制依據(jù),是實施工程項目管理的基礎性工作;②通過制訂工程項目計劃,預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性;③促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通;④確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等;⑤確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

        14、工程項目績效報告中,( )是介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置。

        A.狀態(tài)報告

        B.進展報告

        C.預測申請

        D.變更申請

        正確答案: A

        答案解析:本題考查的是項目績效評價的基本方法。狀態(tài)報告介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置,它要說明的是從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態(tài)。

        15、一般情況下,成功的項目管理人員應優(yōu)先與( )進行溝通。

        A.提供貸款者和社會公眾

        B.政府部門和設備供應商

        C.周邊居民和環(huán)保部門

        D.管理層和客戶

        正確答案: D

        答案解析:本題考查的是與管理層和顧客的進行溝通。一般情況下,成功的項目管理人員應優(yōu)先與管理層和客戶進行溝通。

        16、工作分解結構的最主要目的是( )。

        A.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元,以定義項目工作范圍

        B.將項目劃分為多個合同,對外發(fā)包

        C.向與項目有關的組織和個人分配任務

        D.對項目費用和時間進行控制

        正確答案: A

        答案解析:將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元,以定義項目工作范圍,這是WBS的最主要的目的。

        17、咨詢工程師提出的變更,多數(shù)情況是( )。

        A.發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改

        B.考慮便于施工

        C.降低費用和縮短工期

        D.提高項目的使用功能和質量要求

        正確答案: A

        答案解析:本題考查的是申請變更。咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。

        18、工程項目范圍管理的內容不包括( )。

        A.工程項目范圍定義

        B.項目范圍確認

        C.項目范圍控制

        D.項目范圍的變更控制

        正確答案: C

        答案解析:本題考查工程項目范圍管理概念。工程項目范圍管理的內容包括項目范圍定義、范圍確認、范圍的變更控制。

        19、從組織與項目目標關系的角度,項目管理組織的根本作用是( )。

        A.提高項目團隊的工作效率

        B.優(yōu)化資源配置,避免資源浪費

        C.完成項目目標的分解與完成

        D.通過組織活動,匯聚和放大項目組織內成員的力量,保證項目目標的實現(xiàn)

        正確答案: D

        答案解析:本題考查的是項目管理組織的作用。從組織與項目目標關系的角度看,項目管理組織的根本作用通過組織活動,匯聚和放大項目組織內成員的力量,保證項目目標的實現(xiàn)。

        20、下列關于項目管理與社會技術支持的關系的說法中不正確的有( )。

        A.項目管理組織內的資源來源于社會

        B.充分利用社會的技術支持,有利于提高社會對工程項目的參與程度

        C.合理利用社會的技術支持,有利于提高工程項目的整體水平

        D.工程項目的管理組織是固定的

        正確答案: D

        答案解析:本題考查的是管理與社會技術支持的關系。(1)工程項目管理組織內的資源來源于社會;(2)充分利用社會的技術支持,有利于提高社會對工程項目的參與程度,有助于取得社會的理解和支持;(3)工程項目的管理組織隨著社會的變化而變化;(4)合理利用社會的技術支持,有利于提高工程項目的整體水平,降低綜合成本。

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      糾錯評論責編:zhanglu
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