2019修訂版《咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試參考教材》共四冊，《工程項目組織與管理》為其中之一。2019修訂版咨詢工程師考試教材12月9日起發(fā)行。

　　本書可作為2020年咨詢工程師(投資)考試命題、考前輔導(dǎo)和考生復(fù)習(xí)備考的參考用書，也可供投資建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的人員以及工程咨詢從業(yè)人員在工作中選擇性使用，還可作為有關(guān)高等院校、科研機構(gòu)的專業(yè)教學(xué)和研究用書。

　　以下是2019修訂版咨詢工程師考試教材《工程項目組織與管理》。

咨詢工程師考試教材《工程項目組織與管理》（2019修訂版）

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商品名稱	工程項目組織與管理(2019修訂版)
ISBN	9787503781018
出版社	中國統(tǒng)計出版社
出版日期	2019年11月
作者	全國咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試參考教材編寫委員會 編寫
開本	16

　　內(nèi)容簡介

　　2019修訂版《咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試參考教材》共四冊，《工程項目組織與管理》為其中之一。

　　本書可作為2020年咨詢工程師(投資)考試命題、考前輔導(dǎo)和考生復(fù)習(xí)備考的參考用書，也可供投資建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的人員以及工程咨詢從業(yè)人員在工作中選擇性使用，還可作為有關(guān)高等院校、科研機構(gòu)的專業(yè)教學(xué)和研究用書。

　　工程項目組織與管理(2019修訂版)

　　目錄

　　第一章概述

　　第一節(jié)工程項目的概念、特征及其分類

　　一、工程項目的概念

　　二、工程項目的特征

　　三、工程項目的分類

　　第二節(jié)工程項目周期

　　一、工程項目周期及階段劃分

　　二、工程項目各階段主要工作內(nèi)容

　　第三節(jié)工程項目管理的含義及利益相關(guān)方

　　一、工程項目管理的含義

　　二、工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望

　　第四節(jié)工程項目管理的知識體系與基本原理

　　一、國際上常用的工程項目管理知識體系

　　二、工程項目管理的基本原理

　　第五節(jié)工程項目的管理模式

　　一、工程項目業(yè)主方管理模式

　　二、工程項目承發(fā)包管理模式

　　三、工程項目管理模式的選擇

　　第二章工程項目主要參與方的項目管理

　　第一節(jié)項目業(yè)主對工程項目的管理

　　一、項目業(yè)主管理的目的和特點

　　二、業(yè)主管理的主要任務(wù)

　　第二節(jié)政府對工程項目的管理

　　一、政府管理的作用與特點

　　二、政府對項目管理的主要方面

　　第三節(jié)承包商對工程項目的管理

　　一、承包商對項目管理的目的和特點

　　二、承包商管理的主要任務(wù)

　　第四節(jié)銀行對貸款項目的管理

　　一、銀行對貸款項目管理的目的和特點

　　二、銀行對貸款項目管理的主要內(nèi)容

　　三、銀行對貸款項目的評估

　　第五節(jié)咨詢工程師對工程項目的管理

　　一、咨詢工程師參與項目管理的目的和特點

　　二、 工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理

　　三、從業(yè)人員資格與管理

　　四、咨詢工程師參與項目管理的主要任務(wù)

　　五、 咨詢工程師的工作階段

　　第三章工程項目管理的組織

　　第一節(jié) 項目團隊建設(shè)

　　一、項目團隊與精神

　　二、項目經(jīng)理

　　三、項目團隊的發(fā)展過程

　　四、項目團隊能力培育

　　五、項目團隊考核

　　第二節(jié)組織計劃

　　一、組織與組織計劃的含義

　　二、團隊組織計劃

　　三、制定組織計劃要注意的問題

　　四、組織計劃制訂的方法與工具

　　五、人員吸納

　　第三節(jié)項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

　　一、項目管理組織的基本原理

　　二、工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則

　　三、工程項目管理組織的建立步驟

　　第四節(jié)項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

　　一、職能式

　　二、項目式

　　三、矩陣式

　　四、復(fù)合式

　　五、項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

　　第四章工程項目招標投標管理

　　第一節(jié)概述

　　一、招標投標管理的基本原則

　　二、招標投標管理的法律依據(jù)

　　三、工程項目招標范圍和規(guī)模標準

　　四、招標事項的審批和核準

　　第二節(jié)工程項目施工招標投標

　　一、招標條件與招標準備

　　二、確定招標方式和發(fā)布招標信息

　　三、投標申請人資格審查

　　四、招標文件編制與發(fā)放

　　五、編制工程標底或最高投標限價

　　六、組織踏勘現(xiàn)場與投標預(yù)備會

　　七、投標文件編制與送達

　　八、開標、評標與定標

　　九、簽訂合同

　　第三節(jié)工程項目貨物招標投標

　　一、貨物招標應(yīng)遵循的原則

　　二、貨物招標的特別規(guī)定

　　第四節(jié)工程項目咨詢服務(wù)招標投標

　　一、國內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標的特別規(guī)定

　　二、國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序

　　三、國際工程咨詢服務(wù)投標

　　四、工程咨詢服務(wù)費用計算

　　第五節(jié)電子招標投標

　　一、電子招標投標交易系統(tǒng)和平臺

　　二、電子招標和投標

　　三、電子開標、評標和中標

　　四、監(jiān)督管理

　　第六節(jié)政府采購

　　一、政府采購適用的范圍

　　二、政府采購方式、適用條件和操作程序

　　第五章工程項目合同管理

　　第一節(jié)概述

　　一、工程項目合同管理的基本原則

　　二、工程項目合同管理的法律依據(jù)

　　三、工程項目合同的特點

　　四、工程項目合同體系

　　第二節(jié)工程項目施工合同管理

　　一、施工合同訂立

　　二、施工合同履行

　　第三節(jié)工程項目貨物采購合同管理

　　一、貨物采購合同的當事人

　　二、貨物采購合同的標的

　　三、設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容

　　四、材料采購合同的主要內(nèi)容

　　五、貨物采購合同的履行

　　第四節(jié)工程項目咨詢服務(wù)合同管理

　　一、勘察合同的主要內(nèi)容

　　二、設(shè)計合同的主要內(nèi)容

　　三、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容

　　第五節(jié)FIDIC合同條件

　　一、FIDIC合同條件的種類

　　二、新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點

　　三、1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容

　　第六章工程項目進度管理

　　第一節(jié)工程項目進度管理過程、工作定義與工作順序安排

　　一、進度管理過程

　　二、工作定義

　　三、工作順序安排

　　第二節(jié)工程項目工作資源估算與工作時間估算

　　一、工作資源估算

　　二、工作時間估算

　　第三節(jié)工程項目進度計劃制定

　　一、制定進度計劃的依據(jù)

　　二、制定進度計劃的方法

　　三、進度計劃優(yōu)化

　　四、進度計劃編制的成果

　　第四節(jié)工程項目進度控制

　　一、項目進度控制的依據(jù)

　　二、項目進度控制方法

　　三、項目進度控制的工作成果

　　第七章工程項目投資控制

　　第一節(jié)工程項目總投資組成與計算

　　一、工程項目總投資組成

　　二、建筑安裝工程費用項目的組成與計算

　　第二節(jié)工程項目設(shè)計階段投資控制

　　一、設(shè)計概算的編制與審查

　　二、施工圖預(yù)算的編制與審查

　　第三節(jié)工程項目招標階段的投資控制

　　一、工程量清單編制

　　二、工程量清單計價

　　三、招標控制價的編制

　　第四節(jié)工程項目施工階段的投資控制

　　一、資金使用計劃的編制

　　二、合同價款調(diào)整

　　三、合同價款支付

　　四、投資偏差分析

　　第八章工程項目質(zhì)量管理

　　第一節(jié)概述

　　一、工程項目質(zhì)量

　　二、工程項目質(zhì)量管理

　　三、工程項目質(zhì)量管理原則

　　四、工程項目質(zhì)量管理體系

　　五、工程項目質(zhì)量管理責任體系

　　六、工程項目質(zhì)量管理的基本方法

　　第二節(jié)工程項目前期階段的質(zhì)量管理

　　一、前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標準

　　二、工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法

　　三、工程項目前期階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容

　　第三節(jié)工程項目準備階段的質(zhì)量管理

　　一、勘察設(shè)計質(zhì)量管理的依據(jù)

　　二、勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容

　　三、設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容

　　第四節(jié)工程項目實施階段的質(zhì)量管理

　　一、實施階段質(zhì)量管理的程序和依據(jù)

　　二、實施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容

　　三、施工質(zhì)量驗收管理的工作內(nèi)容

　　四、質(zhì)量保修期管理的工作內(nèi)容

　　第五節(jié)工程項目試運行階段的質(zhì)量管理

　　一、試運行階段的工作內(nèi)容

　　二、試運行階段工程咨詢單位質(zhì)量管理的工作內(nèi)容

　　三、試運行階段業(yè)主和承包方質(zhì)量管理的工作內(nèi)容

　　第九章工程項目健康、安全與環(huán)境管理

　　第一節(jié)概述

　　一、工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義

　　二、工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定

　　第二節(jié)工程項目安全管理

　　一、工程項目前期階段的安全管理

　　二、工程項目設(shè)計階段的安全管理

　　三、工程項目實施階段的安全管理

　　四、應(yīng)急預(yù)案和事故處理

　　第三節(jié)工程項目環(huán)境管理

　　一、工程項目環(huán)境管理的含義

　　二、工程項目環(huán)境影響評價

　　三、綠色設(shè)計

　　四、綠色施工

　　第四節(jié)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系

　　一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準和理解要點

　　二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟

　　主要參考文獻

　　關(guān)注2020年咨詢工程師考試報名相關(guān)信息，請加入中華考試網(wǎng)咨詢工程師學(xué)習(xí)群：294312692  

　　2020年全國咨詢工程師報名時間

　　2020年全國咨詢工程師報考條件

　　中國人事考試網(wǎng)2020年全國咨詢工程師報名入口

　　2020年全國咨詢工程師考試時間

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