第四節(jié)　項目評估質(zhì)量控制

　　一、項目評估質(zhì)量控制的目的 ☆

　　通過對咨詢評估工作中的直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保評估結(jié)論和意見建議的公平公正、科學(xué)合理，并符合相關(guān)規(guī)定要求。

　　二、項目評估質(zhì)量控制的重要性 ☆☆

　　1.提高投資項目決策水平，提供決策參考。

　　2.提高投資效益，避免決策損失。

　　3.促進(jìn)政府和企業(yè)管理提升，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

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　　三、項目評估質(zhì)量控制的流程 ☆☆

　　1.接受委托;

　　2.前期準(zhǔn)備;

　　3.組織評估;

　　4.編寫報告;

　　5.質(zhì)量評審;

　　6.印刷、包裝、交付;

　　7.咨詢工作總結(jié)。

　　四、項目評估質(zhì)量控制的重點(diǎn) ☆☆

　　(一)配置人力資源

　　1.項目經(jīng)理選任：項目經(jīng)理資格評定工作機(jī)制。

　　2.專家聘用：專家選聘工作機(jī)制。

　　(二)收集待評資料　重要環(huán)節(jié)

　　(三)制訂質(zhì)量計劃

　　1.項目簡況;

　　2.確定咨詢工作重點(diǎn);

　　3.項目咨詢各階段進(jìn)度安排，影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量檢查控制方法;

　　4.項目組成員名單;

　　5.專家名單;

　　6.直接費(fèi)用計劃;

　　7.確定盡可能量化的項目質(zhì)量目標(biāo)并層層分解落實(shí);

　　8.合同的特殊要求和對策，以及其他需要策劃的內(nèi)容。

　　(四)建立評審制度

　　1.部門評審

　　2.公司評審

　　評審會，提出評審意見，形成評審會議紀(jì)要。

　　(五)建立質(zhì)量控制責(zé)任制

　　責(zé)任人：項目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的相關(guān)責(zé)任人。

　　項目經(jīng)理的職責(zé)：直接責(zé)任人

　　1.明確質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計劃并組織實(shí)施;

　　2.督促、檢查質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是關(guān)鍵質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)的檢查和評審活動;

　　3.認(rèn)真補(bǔ)做有關(guān)工作，并對報告進(jìn)行修改完善。

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