(二)規(guī)劃制定：核心、三大重點(diǎn)工作

　　明確企業(yè)發(fā)展方向

　　明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　明確重點(diǎn)任務(wù)

　　1.明確企業(yè)發(fā)展方向：首要任務(wù)、重中之重

　　企業(yè)規(guī)劃比企業(yè)戰(zhàn)略更具體化，是細(xì)化和落實(shí)

　　構(gòu)成：企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想——綱領(lǐng)性

　　企業(yè)定位——約束性，決定方向、資源分

　　配、經(jīng)營(yíng)理念

　　企業(yè)目標(biāo)——總體目標(biāo)和分解目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　目標(biāo)值設(shè)定是規(guī)劃分析階段工作成果的具體體現(xiàn)

　　設(shè)定企業(yè)目標(biāo)時(shí)考慮因素：5個(gè)

　　企業(yè)總量增長(zhǎng)速度

　　利潤(rùn)指標(biāo)

　　目標(biāo)結(jié)構(gòu)的合理性

　　對(duì)增量有相對(duì)準(zhǔn)確的估算

　　考慮存量的變化

　　2.明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：規(guī)劃的骨架和脈絡(luò)

　　業(yè)務(wù)三層面理論：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)

　　業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路：集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展、縱向一體化/橫向一體化擴(kuò)張、多元化發(fā)展

　　3.明確重點(diǎn)任務(wù)：整個(gè)規(guī)劃的細(xì)化部分，3塊

　　重大任務(wù)或發(fā)展思路

　　產(chǎn)業(yè)布局

　　重點(diǎn)項(xiàng)目：擴(kuò)產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目、升級(jí)類(lèi)項(xiàng)目、縱向一體化延伸產(chǎn)業(yè)鏈類(lèi)項(xiàng)目、改造類(lèi)項(xiàng)目、拓展項(xiàng)目

　　(三)規(guī)劃實(shí)施：保障

　　企業(yè)管理與支撐體系建設(shè)

　　對(duì)規(guī)劃效果進(jìn)行預(yù)測(cè)

　　實(shí)施年度計(jì)劃或滾動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展中期評(píng)估和總結(jié)評(píng)估

　　三、企業(yè)規(guī)劃的方法和工具

　　1.對(duì)標(biāo)分析：4個(gè)步驟

　　確定對(duì)標(biāo)分析的內(nèi)容

　　選擇對(duì)標(biāo)企業(yè)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)一流企業(yè)、跨行業(yè)的技術(shù)標(biāo)桿、客戶需求

　　收集數(shù)據(jù)

　　對(duì)標(biāo)分析結(jié)果比較

　　2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析：九力分析模型表2-2

　　外部屬性競(jìng)爭(zhēng)力：5種

　　內(nèi)部屬性競(jìng)爭(zhēng)力：4種

　　產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析：

　　對(duì)比分析：與市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品、同本企業(yè)的其他產(chǎn)品

　　分析方法：波士頓矩陣和GE模型

　　3.價(jià)值鏈分析

　　四個(gè)步驟：

　　創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)單元(計(jì)算各單元生產(chǎn)成本和效益)

　　價(jià)值變動(dòng)的各項(xiàng)作業(yè)(分析原因)

　　分析各節(jié)點(diǎn)或各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系

　　重新組合或改進(jìn)價(jià)值鏈

　　分析的關(guān)鍵：成本和利益在各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中公平分配

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