第二章　項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告的編制

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、下列屬于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的特點(diǎn)的是(　)。

　　A、可操作性

　　B、約束性

　　C、針對(duì)性

　　D、前瞻性

　　2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有時(shí)可以替代項(xiàng)目建議書(shū)或(　)。

　　A、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　B、資金申請(qǐng)報(bào)告

　　C、預(yù)可行性研究

　　D、初步可行性研究報(bào)告

　　3、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)容是(　)，它也是規(guī)劃的綱領(lǐng)內(nèi)容。

　　A、產(chǎn)業(yè)政策

　　B、產(chǎn)業(yè)分析

　　C、產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位

　　D、產(chǎn)業(yè)前景

　　4、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行規(guī)劃效果分析，將規(guī)劃安排的各項(xiàng)任務(wù)量化后，預(yù)估在完成規(guī)劃后可以達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)，其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包含(　)。

　　A、固定資產(chǎn)投資

　　B、銷(xiāo)售收入

　　C、社會(huì)就業(yè)

　　D、工業(yè)增加值

　　5、(　)經(jīng)常用于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的市場(chǎng)需求分析，從而判斷市場(chǎng)成長(zhǎng)性和影響因素。

　　A、產(chǎn)業(yè)生命周期

　　B、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

　　C、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

　　D、需求彈性法

　　6、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要以戰(zhàn)略的眼光審視行業(yè)的未來(lái)，要有大格局，這體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制的(　)原則。

　　A、前瞻性原則

　　B、相關(guān)性原則

　　C、政策性原則

　　D、可持續(xù)發(fā)展原則

　　7、(　)是規(guī)劃的骨架和脈絡(luò)，可以幫助企業(yè)找到未來(lái)發(fā)展的抓手。

　　A、企業(yè)發(fā)展方向

　　B、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　C、明確重點(diǎn)任務(wù)

　　D、規(guī)劃目標(biāo)

　　8、企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析在宏觀層面上重點(diǎn)進(jìn)行(　)分析。

　　A、SWOT

　　B、PEST

　　C、行業(yè)

　　D、經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　9、(　)是對(duì)標(biāo)分析的重要環(huán)節(jié)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和人力。

　　A、確定對(duì)標(biāo)分析的內(nèi)容

　　B、選擇對(duì)標(biāo)企業(yè)

　　C、收集對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)

　　D、對(duì)標(biāo)分析結(jié)果比較

　　10、九力模型綜合評(píng)價(jià)效果較好，簡(jiǎn)單通用。它將企業(yè)能力按(　)分類(lèi)成九種能力。

　　A、宏觀競(jìng)爭(zhēng)力和微觀競(jìng)爭(zhēng)力

　　B、核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　C、外部屬性競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部屬性競(jìng)爭(zhēng)力

　　D、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)力

　　11、下列指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部屬性競(jìng)爭(zhēng)力的是(　)。

　　A、品牌能力

　　B、研發(fā)能力

　　C、產(chǎn)品能力

　　D、資源能力

　　12、對(duì)標(biāo)分析是通過(guò)與同類(lèi)著名企業(yè)的對(duì)比分析，研究本企業(yè)水平及存在的差距，對(duì)標(biāo)分析的第一步是(　)。

　　A、分析對(duì)標(biāo)結(jié)果

　　B、收集對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)

　　C、選擇對(duì)標(biāo)企業(yè)

　　D、確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容