第二章 項目規(guī)劃
一、單項選擇題
1、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制大綱總論內(nèi)容不包括( )。
A、規(guī)劃背景及意義
B、規(guī)劃依據(jù)
C、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
D、主要結(jié)論
加入中華考試網(wǎng)咨詢工程師QQ群:575108982 對答案看解析
2、園區(qū)規(guī)劃時,土地利用規(guī)劃圖和綠地系統(tǒng)規(guī)劃圖都應(yīng)標(biāo)明的內(nèi)容是( )。
A、公共綠地的界線
B、規(guī)劃道路紅線
C、主要廣場用地范圍
D、規(guī)劃用地一覽表
2019年咨詢工程師考試題庫—網(wǎng)校課程 | ||
考試題庫 | 2019年咨詢工程師考試題庫 | 在線做題 |
網(wǎng)校課程 |
2019年咨詢工程師考試網(wǎng)校課程四科精講班+沖刺班+習(xí)題班;包含全真摸底評測(評測后老師點評),助力備考 |
在線試聽 |
3、明確園區(qū)規(guī)劃的數(shù)據(jù)基準(zhǔn)年,在基準(zhǔn)年的基礎(chǔ)上,提出規(guī)劃近期目標(biāo)和中遠期目標(biāo)的具體年限,通常近期年限為( )年。
A、3
B、5
C、7
D、10
4、園區(qū)規(guī)劃應(yīng)堅持綠色發(fā)展原則,下列不屬于四條紅線的是( )。
A、生態(tài)功能不降低
B、水土資源不超載
C、大氣污染不放松
D、安全環(huán)境準(zhǔn)入不降低
5、九力模型綜合評價效果較好,簡單通用。它將企業(yè)能力按( )分類成九種能力。
A、宏觀競爭力和微觀競爭力
B、核心競爭力
C、外部屬性競爭力和內(nèi)部屬性競爭力
D、國內(nèi)競爭力和國外競爭力
6、企業(yè)規(guī)劃中應(yīng)用行業(yè)態(tài)勢矩陣主要分析( )。
A、行業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境
B、行業(yè)競爭態(tài)勢
C、主要競爭對手的優(yōu)劣勢
D、且產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線
7、企業(yè)的規(guī)劃分析是以深入的( )為基礎(chǔ),分析企業(yè)當(dāng)前所處的地位和環(huán)境,分析未來發(fā)展趨勢及對企業(yè)的影響。
A、國家政策導(dǎo)向研究
B、市場需求調(diào)查
C、內(nèi)外部環(huán)境研究
D、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
8、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃按照( )可分為國家級、省級、市級等。
A、行政層級
B、管理機構(gòu)
C、規(guī)劃主體
D、規(guī)劃政策
9、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要以戰(zhàn)略的眼光審視行業(yè)的未來,要有大格局,這體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制的( )原則。
A、前瞻性原則
B、相關(guān)性原則
C、政策性原則
D、可持續(xù)發(fā)展原則
10、( )有助于企業(yè)了解自己的相對戰(zhàn)略地位和企業(yè)戰(zhàn)略變化可能產(chǎn)生的競爭性影響。
A、市場需求分析
B、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
C、市場結(jié)構(gòu)分析
D、戰(zhàn)略群體分析
11、根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的任務(wù)和特點,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要完成的三方面工作不包括( )。
A、產(chǎn)業(yè)研究
B、產(chǎn)業(yè)定位
C、產(chǎn)業(yè)完善
D、規(guī)劃實施方案
12、麥肯錫公司提出業(yè)務(wù)三層面理論,業(yè)務(wù)劃分不包括( )。
A、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)
B、新興業(yè)務(wù)
C、成熟業(yè)務(wù)
D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)
13、( )服務(wù)于政府、企業(yè)和園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
A、園區(qū)規(guī)劃
B、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
C、行業(yè)規(guī)劃
D、企業(yè)規(guī)劃