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      2019咨詢工程師《方法與實務》基礎考點:風險等級

      中華考試網(wǎng)  [ 2018年8月16日 ]  【

        考點十二:風險等級、風險概率和風險評價矩陣運用,投資項目風險識別,風險分析方法和風險對策分析。

        (一)風險評價矩陣

        (一)風險評價矩陣

        (1)微小風險(N區(qū)域)。風險發(fā)生可能性很低,發(fā)生后造成的損失較小,對項目的影響很小。

        (2)較小風險(L區(qū)域)。風險發(fā)生可能性較小,或發(fā)生后造成的損失較小,對項目的可行性不會產(chǎn)生影響。

        (3)一般風險(M區(qū)域)。風險發(fā)生可能性不大,或發(fā)生后造成的損失不大,一般不影響項目的可行性。但應采取一定的防范措施。

        (4)較大風險(H區(qū)域)。風險發(fā)生可能性較大,或發(fā)生后造成的損失較大,但造成的損失是項目可以接受的,必須采取一定的防范措施。

        (5)重大風險(S區(qū)域)。風險發(fā)生可能性大,發(fā)生后造成的損失大,將使項目可行轉變?yōu)椴豢尚,需要采取積極有效的防范措施。

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        (二)離散型概率

       、倨谕

       、诜讲

        ③標準差S為方差的平方根

       、茈x散系數(shù)

        (三)連續(xù)型概率

       、倨谕

        平均值=(x1+x2+┅+xn)/n

        ②方差

       、蹣藴什頢為方差的平方根

       、茈x散系數(shù)

        (四)投資項目風險識別

        (1)市場風險。

        (2)技術與工程風險。

        (3)組織管理風險。

        (4)政策風險。

        (5)環(huán)境與社會風險。

        (6)其它風險。

        (五)概率樹分析法

        (1)風險解析法。(2)專家調(diào)查法。(3)風險概率估計。(4)概率樹分析。(5)蒙特卡洛模擬。(6)風險綜合評價法。

        概率樹分析步驟:

        (1)選擇風險因素以及狀態(tài)

        (2)確定組合

        (3)計算每一種組合的概率(重點)

        (4)計算每一種組合的FNPV或FIRR

        (5)計算P(FNPV≥0)或P(FIRR≥ic)的累計概率(重點)

        (6)判斷風險大小(重點)

        (五)概率樹分析法

        (1)風險解析法。(2)專家調(diào)查法。(3)風險概率估計。(4)概率樹分析。(5)蒙特卡洛模擬。(6)風險綜合評價法。

        概率樹分析步驟:

        (1)選擇風險因素以及狀態(tài)

        (2)確定組合

        (3)計算每一種組合的概率(重點)

        (4)計算每一種組合的FNPV或FIRR

        (5)計算P(FNPV≥0)或P(FIRR≥ic)的累計概率(重點)

        (6)判斷風險大小(重點)

      產(chǎn)品價格

      原材料價格

      凈現(xiàn)值/萬元

      狀態(tài)

      概率

      狀態(tài)

      概率

      上漲

      0.35

      上漲

      0.4

      41.82

      不變

      0.5

      77.51

      下降

      0.1

      94.29

      不變

      0.5

      上漲

      0.4

      21.35

      不變

      0.5

      37.13

      下降

      0.1

      54.91

      下降

      0.15

      上漲

      0.4

      -18.036

      不變

      0.5

      -1.25

      下降

      0.1

      25.31

        (六)風險對策

        (1)風險回避。

        (2)風險減輕。

        (3)風險轉移。

        (4)風險接受(自留)。

      序號

      風險對策

      特點

      備注

      1

      風險回避

      (1)中斷風險,使風險不再發(fā)生或不再發(fā)展(概率為零、損失量為零)
      (2)風險回避是必要的,有時候是最佳的對策
      (3)風險回避是一種消極的對策

       

      2

      風險減輕(損失控制)

      (1)預防損失措施的作用是降低或消除損失發(fā)生的概率
      (2)減少損失措施的作用是降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展
      (3)風險回避是一種主動、積極的對策

       

      3

      風險自留
       。ń邮眨

      (1)不改變風險的客觀性,即既不改變損失發(fā)生的概率和損失的嚴重性
      (2)非計劃性風險自留是非計劃性的和被動的
      (3)計劃性風險自留是一種主動、有意識、有計劃的選擇

      不能單獨使用,要與其他對策組合

      4

      風險轉移

      (1)風險轉移是國際工程EPC項目風險管理中重要的一種對策
      (2)導致機會成本的增加
      (3)將風險轉移給分包人或保險公司

       

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