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      2019咨詢工程師《方法與實務(wù)》基礎(chǔ)考點:工程項目費用管理

      中華考試網(wǎng)  [ 2018年7月13日 ]  【

        考點二:工程項目費用管理

        (一)建設(shè)工程費用組成(頁碼:《工程項目組織與管理》257-270)

        表 建設(shè)工程項目總投資組成表

      工程項
      目總投資

      建設(shè)投資

      第一部分
      工程費用

      建筑工程費

      安裝工程費

      設(shè)備及工器具購置費

      第二部分
      工程建設(shè)其他費用

      建設(shè)用地費

      建設(shè)管理費

      可行性研究費

      研究試驗費

      勘察設(shè)計費

      環(huán)境影響評價費

      職業(yè)安全衛(wèi)生健康評價費

      場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費

      超限設(shè)備運輸特殊措施費

      引進技術(shù)和進口設(shè)備其他費

      專利及專有技術(shù)使用費

      工程保險費

      特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗費

      工程項目總投資

      建設(shè)投資

      第二部分
      工程建設(shè)
      其他費用

      安全生產(chǎn)費用

      市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補償費

      聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費

      生產(chǎn)準(zhǔn)備費

      辦公和生活家具購置費

      第三部分
      預(yù)備費

      基本預(yù)備費

      漲價預(yù)備費

      建設(shè)期利息

      流動資產(chǎn)投資——鋪底流動資金

        (1)工程項目總投資:由建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金構(gòu)成。

        (2)建設(shè)投資:由設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費組成。

        (3)建筑安裝工程費:由直接費、間接費、利潤和稅金組成。

        (4)靜態(tài)投資和動態(tài)投資:

        如果是說動態(tài)投資“部分”那就僅僅是指漲價預(yù)備費和建設(shè)期利息,但是如果說動態(tài)投資,那就是指動態(tài)總投資。兩者的不同之處在于有沒有包括“部分”二字。

        工程靜態(tài)總投資=建筑工程費+安裝工程費+設(shè)備及工器具購置費+工程建設(shè)其他費用+基本預(yù)備費

        工程動態(tài)總投資=工程靜態(tài)總投資+漲價預(yù)備費+建設(shè)期利息

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        (二)工程項目費用控制(頁碼:《工程項目組織與管理》294-302)

        (1)贏得值法的三個基本參數(shù)

        已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

        計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

        已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

        (2)贏得值法的四個評價指標(biāo)

        費用偏差(CV)=BCWP-ACWP

        進度偏差(SV)=BCWP-BCWS

        (3)偏差分析的表達方式,包括橫道圖法;表格法;曲線法。

        (4)偏差判斷

        ·CV:CV>0,表示節(jié)支;CV<0,表示超支。

        ·SV:SV>0,表示進度提前;SV<0,表示進度延誤。

        ·CPI:CPI>1時,表示節(jié)支,CPI<1時,表示超支。

        ·SPI:SPI>1時,表示進度提前,SPI<1時,表示進度延誤。

        例子1:已知某分項工程有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示,則該分項工程投資費用偏差為( )萬元。

        分項工程有關(guān)數(shù)據(jù)表

      計劃工程量m2

      已完工程量m2

      計劃單價
      (元/m2

      實際單價
      (元/m2

      500000

      550000

      20

      18

        A.100      B.-100

        C.110      D.-110

        【正確答案】C

        【答案解析】CV=BCWP-ACWP=550000×20-550000×18=110萬元。

        例子2:某土方工程總挖土方量為20000m3,預(yù)算單價為50元/m3,計劃25天完成,每天800m3,開工后第七天早上剛上班測量數(shù)據(jù):已完成挖方4000m3,實際單價為75元/m3。

        【問題】

        計算該項目費用偏差、進度偏差。

        【正確答案】

        BCWP=50×4000=20(萬元)

        BCWS=50×800×6=24(萬元)

        ACWP=75×4000=30(萬元)

        所以:

        費用偏差(CV)=已完成工程預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=20-30=-10萬元。說明費用超支10萬元。

        進度偏差(SV)=已完成工程預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=BCWP-BCWS=20-24=-4萬元。說明進度延誤4萬元。

        例子3:某混凝土工程,合同約定的某月計劃完成工程量350m3,單價650元/m3。到月底,經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為300m3,實際單價750元/m3,則CV和SV分別多少?

        【正確答案】

        BCWP=300×650=19.5(萬元)

        BCWS=350×650=22.75(萬元)

        ACWP=300×750=22.5(萬元)

        所以:

        費用偏差(CV)=已完成工程預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=19.5-22.5=-3萬元。說明費用超支3萬元。

        進度偏差(SV)=已完成工程預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=19.5-22.75=-3.25萬元。說明進度延誤3.25萬元。

        (5)偏差原因分析:包括物價上漲;設(shè)計原因;業(yè)主原因;施工原因;客觀原因。

        5.費用控制的工作成果

        (1)修改費用估算;

        (2)采取糾偏措施;

        (3)按照完成情況估計完成項目所需的總費用EAC;

        (4)整理糾偏資料,吸取教訓(xùn)。

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