2017年咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》輔導(dǎo)資料：第二章　第七節(jié) 工程項(xiàng)目管理咨詢

　　一、工程項(xiàng)目管理制度

　　我國實(shí)行：投資項(xiàng)目資本金制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制度、建設(shè)工程合同制度、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

　　二、工程項(xiàng)目管理模式

　　1、自行管理模式。

　　2、分項(xiàng)委托管理模式。分階段分別發(fā)包給專業(yè)公司

　　3、專業(yè)機(jī)構(gòu)管理模式。全過程或分階段承包給管理公司。

　　4、工程項(xiàng)目代建制

　　代建制，是指政府投資項(xiàng)目按照規(guī)定的程序，通過招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位)，代理投資人或建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施的組織工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位的制度。

　　代建制的核心是代建單位按照合同約定代理項(xiàng)目建設(shè)的法人責(zé)職。

　　實(shí)行代建制的關(guān)鍵是通過公開競爭方式選擇具有專業(yè)素質(zhì)的代建單位，用經(jīng)濟(jì)和法律手段來約束代建單位嚴(yán)格按照代建合同實(shí)施代建任務(wù)。