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      2017年咨詢工程師《方法實務(wù)》輔導(dǎo)資料：第二章第五節(jié)
      
        
      中華考試網(wǎng)  [ 2016年5月18日 ]  【大 中 小】
      
        
        
       
      
        
      
      
      　2017年咨詢工程師《方法實務(wù)》輔導(dǎo)資料：第二章
      

      　第五節(jié) 工程項目實施階段的咨詢
      

      　　一、項目合同管理
      

      　　(1)承包商義務(wù)范圍選擇。根據(jù)投資人愿意規(guī)定承包商義務(wù)范圍大小，可進(jìn)行三種合同形式的選擇：
      

      


      


      名稱
      		


      特點、適用
      

      


      建造合同
      		


      1、建造合同條件特別適合于傳統(tǒng)的“設(shè)計—招標(biāo)一建造”建設(shè)履行方式。
      

      2、該合同范本適用于建設(shè)項目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、投資人提供設(shè)計、投資人愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險情況。
      

      


      設(shè)計—建造合同
      		


      1、該合同適用于建設(shè)項目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計、投資人愿意將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商的情況。
      

      2、設(shè)計—建造合同條件與建造合同條件相比，最大區(qū)別在于前者投資人不再提供設(shè)計或只提供設(shè)計要求，并且投資人不再將合同的絕大部分風(fēng)險由自己承擔(dān)，而將一定風(fēng)險轉(zhuǎn)移至承包商。
      

      


      EPC／交鑰匙合同
      		


      1、該合同范本適用于建設(shè)項目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計、承包商承擔(dān)絕大部分風(fēng)險的情況。
      

      2、與以上兩個合同范本的最大區(qū)別在于，在EPC／交鑰匙項目合同條件下投資人只承擔(dān)工程項目的很小風(fēng)險，而將絕大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商
      

      　　(2)支付方式選擇。根據(jù)投資人愿意采納的支付方式，可進(jìn)行三種合同形式的選擇：
      

      


      


      1)總價合同
      		


      適用于規(guī)模不大、技術(shù)不復(fù)雜、工期較短、風(fēng)險較小、設(shè)計文件和基礎(chǔ)資料完備、能較準(zhǔn)確計算工程量。按照對風(fēng)險的劃分，又可分為固定總價合同和可調(diào)值總價合同。
      

      


      2）單價合同
      		


      工程量通常是暫估的。按照實際工程量結(jié)算。目前多用估計工程量合同
      

      


      3）成本加酬金合同
      		


      適用于急于建設(shè)，設(shè)計工作尚未深入的情況
      

      　　(3)項目組織方式選擇。可進(jìn)行三種合同形式的選擇：
      

      


      


      監(jiān)理工程師管理合同
      		


      投資人通常雇用監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制
      

      


      管理承包合同
      		


      在管理承包合同中，工程通常分包給“管理承包商”，然后由其將全部工程分包給各個“交易承包商”。承包商的最主要的角色是代表投資人管理項目而不是建造工程。管理承包合同通常采用成本加酬金的方式。
      

      


      建造管理合同
      		


      在建造管理合同中，投資人雇用一個或幾個承包商直接建造工程，但是與此同時投資人也直接雇用一個專業(yè)建造管理公司控制工程。
      

      建造管理合同中的建造工程項目經(jīng)理所承擔(dān)的協(xié)調(diào)工作要遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的監(jiān)理工程師。
      

      　　二、工程監(jiān)理
      

      　　工程監(jiān)理的中心任務(wù)，歸結(jié)為“三控三管一協(xié)調(diào)”。
      

      　　“三控”---工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價四大目標(biāo)。
      

      　　“三管”---建設(shè)工程的合同管理和信息管理及安全。
      

      　　“一協(xié)調(diào)”---組織協(xié)調(diào)工作各方面關(guān)系。
      

      　　監(jiān)理機構(gòu)對工程的監(jiān)理內(nèi)容和工作，主要體現(xiàn)在三個重要的監(jiān)理文件，即：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。
      

      　　設(shè)備監(jiān)理主要是設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試的過程監(jiān)理，各方面基本同“監(jiān)理”
      

      　　四、工程項目竣工咨詢
      

      　　主要業(yè)務(wù)包括：項目竣工咨詢，即項目竣工驗收和項目總結(jié)評價等。項目的竣工驗收分為兩個階段進(jìn)行，即項目的竣工報告和驗收報告。
      

      　　1.工程項目竣工報告，竣工報告包括以下主要內(nèi)容：
      

      　　(1)對項目工程質(zhì)量的預(yù)驗收。
      

      　　(2)編制竣工決算書。項目竣工決算的主要內(nèi)容包括：竣工工程概況、竣工財務(wù)決算和交付使用資產(chǎn)等。決算的主要報表有：工程概況表、財務(wù)決算表、交付使用資產(chǎn)總表及明細(xì)表，并按統(tǒng)一的格式填報。小型項目可只填報財務(wù)決算總表。
      

      　　(3)竣工資料準(zhǔn)備。
      

      　　(4)項目竣工報告。
      

      　　2.工程項目竣工驗收
      

      　　政府投資項目的竣工驗收實施分級管理，成立驗收委員會或驗收小組。企業(yè)投資項目的竣工驗收可以由投資人自行決定組織方式與報告內(nèi)容。
      
      
      
      
      
      糾錯評論責(zé)編：raodandan
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
        
      考試題庫
      
      
      
      
      
      
      
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