2016年咨詢工程師《方法實務》講義：第二章第七節(jié) 工程項目管理咨詢

　　一、工程項目管理制度

　　我國實行：投資項目資本金制度、項目法人責任制、建設項目招標投標制度、工程項目建設監(jiān)理制度、建設工程合同制度、項目經理責任制。

　　二、工程項目管理模式

　　1、自行管理模式。

　　2、分項委托管理模式。分階段分別發(fā)包給專業(yè)公司

　　3、專業(yè)機構管理模式。全過程或分階段承包給管理公司。

　　4、工程項目代建制

　　代建制，是指政府投資項目按照規(guī)定的程序，通過招標等方式，選擇具有相應資質的專業(yè)化的項目管理單位(代建單位)，代理投資人或建設單位負責項目的投資管理和建設實施的組織工作，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位的制度。

　　代建制的核心是代建單位按照合同約定代理項目建設的法人責職。

　　實行代建制的關鍵是通過公開競爭方式選擇具有專業(yè)素質的代建單位，用經濟和法律手段來約束代建單位嚴格按照代建合同實施代建任務。