2016年咨詢工程師《方法實務(wù)》講義：第一章

第二節(jié) 工程咨詢單位的風險管理

　　一、咨詢單位全面風險管理。

　　風險管理的基本流程：風險識別—風險分析—風險應(yīng)對—風險監(jiān)控。

　　二、工程咨詢單位面臨的風險

　　主要有：政策風險、市場風險、管理風險、法律風險、財務(wù)風險、道德風險。

　　三、工程單位風險管理策略

　　風險管理策略，指根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險補償、風險控制等總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。

　　工程咨詢單位的風險管理策略包括兩個方面：

　　1.針對咨詢單位的風險管理策略

　　(1)建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

　　(2)健全內(nèi)部風險控制制度。

　　(3)建立咨詢單位的信用評級制度。

　　(4)建立責任賠償制度。

　　(5)推廣擔保制度。是指咨詢單位競爭承攬業(yè)務(wù)時，應(yīng)提供金融或行業(yè)協(xié)會出具的保函。促使咨詢單位努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

　　(6)建立工程保險制度。

　　(7)實行合伙人機制。合伙人機制比有限責任公司具有更強的風險約束作用，可以作為小型咨詢企業(yè)的主要組織形式。合伙制通過組織體制上的風險約束，促使咨詢單位強化風險意識，提搞職業(yè)素養(yǎng)，得到社會公眾的信任。

　　2.針對咨詢?nèi)藛T的風險管理策略

　　(1)強化合同履約意識。

　　(2)提高專業(yè)技能。

　　(3)投保職業(yè)責任保險。

　　(4)加強自身管理。

　　(5)提高職業(yè)道德素質(zhì)。