工程咨詢單位的風險管理

　　1.全面風險管理

　　(1)定義：指圍繞總體經營目標，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系。

　　(2)風險管理的基本流程：

　�、亠L險識別

　�、陲L險分析

　�、埏L險應對

　�、茱L險監(jiān)控

　　2.風險的類別

　　(1)政治風險。如政局不穩(wěn)，民族矛盾激化、發(fā)生政變或動亂;對外關系緊張或發(fā)生邊界沖突;經濟狀況不穩(wěn)定、爆發(fā)金融危機;對外開發(fā)程度低，存在保護主義或排外性;政府信用低，存在****行為或拖欠債務等。

　　(2)市場風險。如匯率不停地漲落，市場信息會不停地變化等。

　　(3)管理風險。如對國際工程承包規(guī)律不熟悉，經驗不足等。

　　(4)法律風險。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴等。

　　(5)財務風險。如資金周轉、財務制度約束等產生的風險。

　　(6)道德風險。咨詢人員執(zhí)業(yè)不規(guī)范、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢單位帶來的風險。

　　3.工程咨詢單位風險管理策略

　　(1)針對咨詢單位的風險管理策略

　　1)建立規(guī)范的內部治理結構

　　2)健全內部風險控制制度

　　3)建立咨詢單位的信用評級制度

　　4)建立責任賠償制度

　　5)推廣擔保制度

　　6)建立工程保險制度

　　7)實行合伙人機制

　　(2)針對咨詢人員的風險管理策略

　　1)強化合同履約意識

　　2)提高專業(yè)技能

　　3)投保職業(yè)責任保險

　　4)加強自身管理

　　5)提高職業(yè)道德素質