不需要。因為過去的投資，無論是整個網絡系統(tǒng)的120億元的投入，還是與本次改擴建項目有關的局部網絡的2.5億元投入，都是過去發(fā)生的，屬于沉沒成本支出。一旦公司的某項費用已經發(fā)生了，這項支出就與將來的任一投資決策無關。對于該電信項目，主要是通過增量分析，評價新增8000萬元的資金投入，能夠帶來多大的新增收益，從而分析新增投資的盈利能力。

　　某企業(yè)集團計劃擴展經營范圍，計劃新上一個項目。該項目的實施，將需要儲存大量的原材料，需要一個倉庫。該公司目前正好有一個閑置的倉庫可以滿足項目的需要。該倉庫是過去投資建設的。請問，在進行該項目的投資決策時，是否應該將倉庫的成本計入項目的現(xiàn)金流量中?

　　應該。因為倉庫的使用并不是免費的，它存在機會成本。這項成本相當于，假如不投資該項目時把倉庫租賃出去或賣掉所能夠獲得的現(xiàn)金收入。同時應該注意，不應將倉庫的歷史成本算入本項目的現(xiàn)金流出。如果該倉庫的機會成本為零，那么倉庫的成本按零計入本項目的現(xiàn)金流量中。