11、項目團(tuán)隊在(　)是最好狀態(tài)階段。

　　A.形成階段

　　B.磨合階段

　　C.表現(xiàn)階段

　　D.規(guī)范階段

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：項目團(tuán)隊經(jīng)過形成階段、磨合階段和規(guī)范階段，進(jìn)入了表現(xiàn)階段，這是團(tuán)隊的最好狀態(tài)的時期。團(tuán)隊成員彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，團(tuán)隊已經(jīng)成熟。形成階段、磨合階段和規(guī)范階段，是表現(xiàn)階段的前期準(zhǔn)備階段。

　　12、不屬于人員獲取的依據(jù)的是(　)。

　　A.人員配備管理計劃

　　B.可獲取人力資源情況

　　C.招聘慣例

　　D.人才市場供需情況

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：人員獲取主要根據(jù)人員配備管理計劃、可獲取人力資源情況和招聘慣例。

　　13、關(guān)于項目經(jīng)理管理團(tuán)隊工作的內(nèi)容表述錯誤的是(　)。

　　A.開展項目實施中的指導(dǎo)

　　B.編制項目工作大綱

　　C.對項目全過程進(jìn)行全面控制

　　D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：團(tuán)隊組建后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整與處理的過程將貫穿在每一項目工作中。管理團(tuán)隊的工作主要有開展項目實施中的指導(dǎo)、對項目全過程進(jìn)行全面控制、做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。編制項目大綱是建立工作基礎(chǔ)的內(nèi)容之一。

　　14、不屬于項目團(tuán)隊能力開發(fā)的途徑與手段有(　)。

　　A.改善環(huán)境

　　B.培訓(xùn)

　　C.征求客戶意見

　　D.評價

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：選項C是項目雇員的考核方式之一，可以排除。

　　15、組織計劃制訂的方法有(　)。

　　A.模板

　　B.預(yù)安排

　　C.商談

　　D.招聘

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：預(yù)安排、商談、招聘是人員獲取的基本方法，可以排除。

　　16、銀行對工程項目管理可分為(　)。

　　A.貸前管理

　　B.貸后管理

　　C.貸中管理

　　D.建設(shè)期管理

　　E.準(zhǔn)備階段管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B

　　解析：以銀行為代表的為項目提供資金貸款的各金融機(jī)構(gòu)，對工程項目的管理主要涉及資金的投入與回收。貸前管理主要對借款人和項目進(jìn)行信用分析及評估后發(fā)放貸款。貸后管理主要圍繞資金的償還對企業(yè)或項目開展的有關(guān)工作，如貸后檢查、貸款風(fēng)險預(yù)警。銀行對工程項目管理沒有貸中管理這一項。

　　17、下面關(guān)于咨詢工程師對工程項目管理的特點(diǎn)敘述正確的是(　)。

　　A.是一種智力型工作

　　B.管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　C.不直接建設(shè)工程項目實體

　　D.職業(yè)的規(guī)范性

　　E.服務(wù)的無償性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：咨詢工程師具有豐富的科學(xué)知識和項目工作經(jīng)驗，是在接受顧客的委托的情況下開展工作的。咨詢工程師對項目管理只是提供工程咨詢服務(wù)，而不直接建設(shè)工程項目實體，具有行業(yè)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按合同取得合法收入。咨詢工程師的工作性質(zhì)決定其特點(diǎn)。

　　18、銀行對工程項目管理的目的是(　)。

　　A.保證資金的安全性

　　B.流動性

　　C.效益性

　　D.規(guī)范性

　　E.可持續(xù)性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融人部分資金的所有者。在銀行決定為項目提供資金后，銀行就把資金收益的期望寄托于項目，同時資金損失的風(fēng)險也相應(yīng)產(chǎn)生。銀行是資金的經(jīng)營者，追求資金的安全性、流動性和效益性是其經(jīng)營的基本原則。銀行對工程項目管理側(cè)重于資金方面。

　　19、工程項目變更控制就是(　)。

　　A.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處

　　B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生

　　C.當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進(jìn)行管理

　　D.范圍發(fā)生變化

　　E.對項目的變化進(jìn)行控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：工程項目范圍變更是項目變更的一方面，是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。變更控制是對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處，確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生及當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進(jìn)行管理。

　　20、工程項目范圍確認(rèn)的依據(jù)是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有關(guān)的項目文件

　　C.第三方的評價報告

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　E.技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D