五、分析題（本大題共4小題，每小題4分，共16分）
閱讀下列材料，根據(jù)其內(nèi)容回答材料后4個問題。
工作總結(jié)
2007年已經(jīng)過去，在這一年里，我們行政系統(tǒng)的各位主管帶領(lǐng)部門員工，在公司李總的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，取得了不平凡的業(yè)績，為公司的持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
相對于生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)系統(tǒng)，我們行政系統(tǒng)在公司的運(yùn)作體系里是保障系統(tǒng)。而在總裁和各個部門之間，行政系統(tǒng)是上情下達(dá)、下情上傳起到橋梁、協(xié)調(diào)和督促、跟進(jìn)的作用。
就公司目前的行政系統(tǒng)而言，覆蓋的面很廣。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，和集團(tuán)總體架構(gòu)的不斷完善，行政系統(tǒng)隸屬的部門會有些調(diào)整。
一、2007年工作回顧：
1.加強(qiáng)內(nèi)部管理，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人力、財(cái)力和組織保障。
2007年，企業(yè)外部的環(huán)境十分嚴(yán)峻：原材料價格持續(xù)上漲，人民幣繼續(xù)升值，新的《勞動合同法》對企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系的調(diào)整強(qiáng)力干涉。在這樣的情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)要不斷的提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)值、增加利潤。而對我們行政系統(tǒng)而言是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，營造良好的內(nèi)部氛圍。2007年可圈可點(diǎn)的成績不少：
（1）公司制度建設(shè)獲重大推進(jìn)，在總裁辦、公司法務(wù)專員、人力資源部的共同參與下，新起草制訂、修訂了8項(xiàng)制度，同時根據(jù)新《勞動合同法》修訂了《勞動合同補(bǔ)充協(xié)議》、《培訓(xùn)協(xié)議》、《保密及競業(yè)限制協(xié)議》、《培訓(xùn)通知書》、《房屋租賃協(xié)議》等各項(xiàng)相關(guān)協(xié)議。
(2)財(cái)務(wù)部建立了較為規(guī)范的生產(chǎn)考核體系，用生產(chǎn)產(chǎn)值和銷售產(chǎn)值兩套獨(dú)立的考核指標(biāo)，結(jié)合材料損耗、人工工資、制造費(fèi)用等重要關(guān)聯(lián)對生產(chǎn)各車間進(jìn)行考核。降低了財(cái)務(wù)成本。
(3)人力資源部確保了生產(chǎn)系統(tǒng)全年度3.6億元目標(biāo)的用工保障，也基本滿足了其他多個系統(tǒng)人員全年度的需要。在招聘方式上，以現(xiàn)場招聘會為主、兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭公司和內(nèi)部推薦等方式。2007年除了常規(guī)的崗位外，也加大了關(guān)鍵管理崗位、技術(shù)崗位人才的招聘，如：財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、ERP部長、法務(wù)專員等的到位。公司的管理團(tuán)隊(duì)已逐漸形成。
(4)行政系統(tǒng)各部門通力合作，成功地舉辦了“06年度先進(jìn)表彰會”、“周學(xué)農(nóng)教授報(bào)告會”、“態(tài)度改變?nèi)松潭Y華先生報(bào)告會”、“春節(jié)晚會”等。因會前的準(zhǔn)備工作充分，會議效果非常理想。
(5)保安部保持了一種“召之即來、來之能戰(zhàn)”的良好姿態(tài)�！霸啊ⅰ按汗�(jié)”、“五·一”、“十·一”期間，保安隊(duì)員加強(qiáng)巡查，放棄休息；尤其是在“羅莎”、“韋帕”臺風(fēng)期間，更是全體待命，徹夜巡查。
（6）基建工程部完成了整個工業(yè)城的相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收及證件辦理。完成了全廠范圍內(nèi)的背景音樂的安裝，完成了沐馬大酒店門柱、門口的裝修，廢物利用完成了屋頂晾衣大棚建造項(xiàng)目，及時完成了生產(chǎn)部等系統(tǒng)的分隔裝修等工作。這里不一一列舉。
（7）儲運(yùn)科的駕駛員嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)和公司的規(guī)章制度，2007年全年未發(fā)生交通事故，出入平安，交通違章罰款與2006年相比減少50％。在安全檢查、車貌整潔、維修保養(yǎng)方面還是做得相當(dāng)不錯的。
（8）餐飲科實(shí)行定點(diǎn)采購、壓低價格、降低成本等一系列措施，效果明顯。同時在菜肴的制作上，通過質(zhì)量直接與工資掛勾等措施，使食堂伙食的質(zhì)量得到提高，體現(xiàn)了公司對員工的人文關(guān)懷。
（9）在物業(yè)管理方面，2007年提供了較好的后勤服務(wù)，水電按月核算，正常入職、離職、客房人員的安排，日常的維修，事情很瑣碎，但完成情況總體是好的。難免掛一漏萬。
2.不足之處
2007年，我們行政系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)、員工確實(shí)做了很多工作。但也存在很多問題。
（1）沒有很好地處理協(xié)調(diào)溝通、服務(wù)、督促跟進(jìn)三者的關(guān)系。有時比較被動。即便是服務(wù)，也有很多不夠被動的地方。協(xié)調(diào)做得不夠，督促已經(jīng)起步，但如何保證有效性，尚需努力。
（2）行政系統(tǒng)的科室員工存在專業(yè)水平不夠。服務(wù)不夠主動、不夠熱情、甚至比較生硬的情況。
（3）在2007年米、油、蔬菜普漲的情況下，主食的花色品種增加不夠。
（4）2007年的員工流失率偏高，招聘的質(zhì)量亟待加強(qiáng)。這不光是人力資源部的事，也是我們行政系統(tǒng)的事，甚至是我們?nèi)镜氖隆?/P>
1.該總結(jié)的標(biāo)題和前言有不足之處嗎？如有，請加以說明。
2.該總結(jié)在主體結(jié)構(gòu)編列上存在什么問題？請作分析。
3.這篇總結(jié)的主體內(nèi)容在寫作上有欠缺，請加以說明。
4.這篇文章在后半段有三處語病，有的是標(biāo)點(diǎn)符號用錯，有的是文句錯誤。請找出這三處問題并在原句上加以修改。
六、寫作題（本大題14分）
請根據(jù)以下材料，為××公司草擬一份規(guī)范的合同，要求寫出首部、主體部分、尾部。要素必須齊全。材料中已給出的條件必須按材料寫，材料中沒有限定的可自行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)為具體內(nèi)容或以××符號代替均可。缺少項(xiàng)目或擬文不通、不符合規(guī)范的扣分。
甲方公司名稱：××汽車配件公司
乙方公司名稱：××萬向節(jié)制造公司
甲方向乙方購買××型號萬向節(jié)10萬套。交貨日期、地點(diǎn)等其他項(xiàng)目由考生自行設(shè)計(jì)。
