決策的靈活性;另外一個是保證文化企業(yè)內(nèi)部各部門既能各司其職又能相互配合的
A.嚴密性 B.層級性
C.協(xié)調(diào)性 D.系統(tǒng)性
24.根據(jù)一個國家文化經(jīng)濟的外向程度及其差異,大體可以將世界各國的文化經(jīng)濟結(jié)構劃分為三種類型,它們是核心國家、邊緣地區(qū)和
A.中間型地區(qū) B.過渡型地區(qū)
C.半邊緣地區(qū) D.兼顧型地區(qū)
25.在國際市場上進行廣告活動,有諸多限制因素,需要文化企業(yè)認真分析,以便擇善而行。一是法律限制,二是媒體限制,三是
A.風俗限制 B.受眾限制
C.觀念限制 D.地理限制
二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。
26.根據(jù)文化商品購買者購買特點的不同,可將文化市場分為
A.消費者市場 B.服務市場
C.組織市場 D.信息市場
E.要素市場
27.根據(jù)消費者的行為特征,文化消費者應具備的條件有
A.以生活為目的進行消費
B.以文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通為目的進行消費
C.既消費文化產(chǎn)品也消費文化服務
D.主要進行個人消費
E.消費主體包括家庭
28.客戶忠誠根據(jù)程度的深淺可以劃分為
A.理念忠誠 B.認知忠誠
C.情感忠誠 D.行為忠誠
E.持續(xù)忠誠
29.文化企業(yè)對其營銷組織進行設計,一般要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)包括:分析組織環(huán)境、確定組織內(nèi)部活動、確立組織職位和
A.設計組織結(jié)構 B.配備組織人員
C.落實組織資金 D.分析組織客戶
E.組織評價與調(diào)整
30.法律環(huán)境是文化產(chǎn)品國際市場營銷環(huán)境中一個重要而復雜的因素,目前涉及文化產(chǎn)業(yè)的國際法律主要有
A.《保護和促進文化表現(xiàn)形式多樣性公約》
B.《保護工業(yè)產(chǎn)權的巴黎公約》
C.《專利合作條約》
D.《共同體專利公約》
E.《商標國際注冊的馬德里協(xié)定》
非選擇題部分
注意事項:
用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上,不能答在試題卷上。
三、名詞解釋(本大題共4小題,每小題4分,共16分)
31.文化市場營銷調(diào)研
32.細分市場潛量
33.感知
34.滲透定價策略
四、簡答題(本大題共4小題,每小題6分,共24分)
35.簡述文化市場營銷環(huán)境的特點。
36.文化市場營銷信息系統(tǒng)科學管理的內(nèi)容是什么?
37.簡述文化市場營銷預測的基本程序。
38.文化品牌對于文化企業(yè)而言有哪些主要的作用?
五、論述題(本大題共1小題,共12分)
39.如何理解渠道沖突管理?
六、案例分析題(本大題共1小題,共13分)
40.案例:
成立于2001年6月的女子十二樂坊,同年10月5日進行首演,并于當年參加了春晚,但一直火不起來,期間除了媒體短暫而獵奇的關注以外,實際上一直處于游離狀態(tài)。制作人決定走海外開拓市場的道路,制作人很清楚國內(nèi)由于盜版音樂制作很難收回成本,而且民樂的受眾的年齡普遍偏大,所以很難“火”起來,而“日本人需要治療心靈的音樂”,于是策劃樂坊“出口”日本。2003年在制作人王曉京的帶領下,女子十二樂坊轉(zhuǎn)日本市場。
如何包裝民族文化,使它在市場上具備一定的競爭力?最主要的方式就是拉近傳統(tǒng)審美和現(xiàn)代審美的距離,民樂加電聲再加上現(xiàn)代的視覺化元素,填平了傳統(tǒng)與現(xiàn)代之間的鴻溝。二胡演奏改變過去的方法,琵琶部分采用吉他的演奏方法,揚琴的鍵用布包和用皮子包產(chǎn)生不同的音樂效果等等。她們的民樂里有電聲樂器的節(jié)奏,有搖滾風格,也有拉丁風格。這種音樂受到了外國朋友,尤其是外國青年朋友的喜愛。全新的藝術表演形式,向世人展示了自己獨特的舞臺表演及音樂魅力。樂坊十幾個“盤靚條順、色藝俱佳”的女孩子抱上琵琶、二胡裊裊娜娜地彈上極具現(xiàn)代風格的曲子,對民族文化的包裝加工提升了樂坊在市場上的誘惑力!胺弧北旧砭褪侵笇m廷里的女藝人,女子十二樂坊的名字契合了日本人根深蒂固的大唐情結(jié),演奏的古箏、揚琴、二胡、獨弦琴、莪芘、吐良等樂器足以讓日本人借以附庸風雅。樂坊的音樂及演奏提升了音樂語匯的交流性,既有現(xiàn)代主義的抽象寫意,又有新古典主義的唯美情致。同時音樂中大量加進日本的音樂重新組合,以青春美少女的動人形象,在日本發(fā)達的商業(yè)文化運作體制中再次爆發(fā)出驚人的商業(yè)能量。
日本人喜歡女子十二樂坊,兒乎到了瘋狂的程度,結(jié)果創(chuàng)造了60多億日元(合人民幣4億多元)產(chǎn)值。2004年女子十二樂坊重新殺入國內(nèi),在香港開演奏會時,日本人也會包機來看。在頻頻舉行演唱會后又以天價簽約EMI唱片公司,大舉進軍歐美市場,讓唱片在歐美市場上大賣,其勢如日中天。以日本為突破口拓展海外市場后,從默默無聞到迅速竄紅,女子十二樂坊的商業(yè)化操作是很值得探析的。
請運用文化市場與營銷中的基本原理回答以下問題:
(1)文化產(chǎn)業(yè)開拓國際市場的重要性何在?
(2)該案例主要考慮了文化市場國際環(huán)境中的哪些因素?
(3)該案例具體運用了國際文化市場中的哪些營銷策略?