二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的,請將其選出,錯(cuò)選、多選或少選均無分。
21.20世紀(jì)70〜80年代,美國學(xué)者指出企業(yè)不能只重視管理的“硬件”,還要重視管理的‘軟件”。下列屬于管理“軟件”的有
A.企業(yè)計(jì)劃 B.組織結(jié)構(gòu)
C.員工價(jià)值觀 D.工作作風(fēng)
E.行為規(guī)范
22.與物質(zhì)、技術(shù)、資本等非人力資源相比,人力資源的特點(diǎn)有
A.能動性 B.無差異性
C.社會性 D.時(shí)效性
E.可激勵(lì)性
23.安索夫是較早提出經(jīng)營戰(zhàn)略理論的管理學(xué)家,他認(rèn)為構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的四要素包括
A.協(xié)同作用 B.成長方向
C.競爭優(yōu)勢 D.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域
E.組織結(jié)構(gòu)
24.定量庫存控制法,也叫永續(xù)盤點(diǎn)法,其特點(diǎn)是訂購點(diǎn)和訂購批量固定,訂購周期不固定。它的缺點(diǎn)有
A.容易造成缺貨
B.不能突出重點(diǎn)物資的管理
C.不能及時(shí)調(diào)整訂貨數(shù)量
D.訂購時(shí)間不定,不易作周密的采購計(jì)劃
E.控制方法比較復(fù)雜,不便于應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理
25.由于業(yè)務(wù)活動和管理目的不同,不同企業(yè)所設(shè)計(jì)的管理流程圖在內(nèi)容和形式上會有差異,但是流程圖的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合一些共性的要求,這些要求包括
A.綜合性 B.全面性
C.直觀性 D.標(biāo)準(zhǔn)性
E.實(shí)踐性
三、名詞解釋題:本大題共3小題,每小題3分,共9分。
26.第三方物流
27.學(xué)習(xí)型組織
28.文化營銷
四、計(jì)算題:本大題共2小題,每小題9分,共18分。計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。
29.某股份有限公司2017年資產(chǎn)總額80億元、流動資產(chǎn)46億元、負(fù)債總額24.8億元、流動負(fù)債20億元。計(jì)算該公司的資產(chǎn)負(fù)債率和流動比率,并分析該公司的財(cái)務(wù)安全狀況和償債能力。
30.某企業(yè)2017年1〜5月份生產(chǎn)A產(chǎn)品的總成本數(shù)據(jù)如下表所示:
月份 產(chǎn)量(件) 總成本(元)
1 1700 610000
2 1800 648000
3 1600 620000
4 1900 665000
5 2000 700000
要求:若6月份計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品2200件,請用高低點(diǎn)法計(jì)算6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品的總成本及單位成本。
五、簡答題:本大題共3小題,每小題5分,共15分。
31.簡述組織職能的內(nèi)容。
32.簡述宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的主要內(nèi)容。
33.簡述企業(yè)技術(shù)開發(fā)的對象。
六、論述題:本題13分。
34.試論述企業(yè)實(shí)施國際市場營銷戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素和應(yīng)重視的問題。
七、案例分析題:本題15分。
35.案例背景:
SF公司1993年誕生于廣東順德。自成立以來,SF公司受益于國內(nèi)快遞業(yè)的持續(xù)迅速發(fā)展,構(gòu)建了龐大的速運(yùn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為不同類型客戶提供一站式供應(yīng)鏈解決方案,同時(shí)公司還開展了金融、優(yōu)選等業(yè)務(wù)。2010年以來,SF公司陸續(xù)開通了美國、日本、新加坡等國的快遞服務(wù),以及200多個(gè)國家(地區(qū))的跨境B2C業(yè)務(wù)。目前,SF公司是國內(nèi)擁有“空中部隊(duì)”(自有貨機(jī))規(guī)模最大的民營快遞公司。2017年2月,該公司通過收購一家主營新材料的公司,更名為“SF控股”亮相深交所。
問題:結(jié)合SF公司的經(jīng)營范圍、經(jīng)營態(tài)勢、經(jīng)營空間及資本流動態(tài)勢,分析其目前的總體戰(zhàn)略。