三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）轉(zhuǎn)自:考試網(wǎng) - [Examw.Com]
26.結(jié)構(gòu)工資制
27.供應(yīng)鏈
28.損益表
四、計算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)
29.某著名機床生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)對2012年市場需求、用戶訂單情況和企業(yè)生產(chǎn)能力等三方面的預(yù)測，制定出2012年綜合生產(chǎn)計劃的部分計劃(見表1)。
表1
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產(chǎn)品系列 |
1季度 |
2季度 |
3季度 |
4季度 |
合計 |
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A系列產(chǎn)品(臺) |
5000 |
X |
4000 |
3000 |
17000 |
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B系列產(chǎn)品(臺) |
3000 |
Y |
3000 |
2000 |
10000 |
現(xiàn)在要依據(jù)綜合生產(chǎn)計劃，安排各個季度的主生產(chǎn)計劃，其中已落實了B系列產(chǎn)品
第3季度的部分主生產(chǎn)計劃(見表2)。
表2
要求：根據(jù)以上兩表提供的信息，計算X、Y、Z、T、S、W的值，從而幫助該企業(yè)完成2012年的綜合生產(chǎn)計劃和第三季度主生產(chǎn)計劃的制定工作。
30.廣東省某電子玩具生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，根據(jù)市場預(yù)測和訂單情況，2012年A玩具產(chǎn)量為1500件。2005--2011年A玩具的產(chǎn)量及單位成本資料如下表(見表3)。
表3
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年度 |
產(chǎn)量(件) |
單位成本(元) |
總成本(元) |
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2005 |
300 |
12.O |
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2006 |
500 |
11.O |
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2007 |
600 |
1O.5 |
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2008 |
700 |
10.O |
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2009 |
900 |
9.5 |
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2010 |
1200 |
8.5 |
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2011 |
1400 |
8.O |
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要求：利用回歸分析法確定該企業(yè)A產(chǎn)品總成本與產(chǎn)量之間的回歸方程，并預(yù)測2012年A產(chǎn)品的總成本。
(計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)
五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)wｗw.ExamＷ.CoM
31.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程應(yīng)包括哪些主要環(huán)節(jié)?
32.簡述企業(yè)經(jīng)營實力分析的主要內(nèi)容。
33.簡述企業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費的主要來源。
六、論述題(本題13分)
34.試述企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
七、案例分析題(本題15分)
35.案例背景：
張某2008年大學(xué)畢業(yè)后被一家建筑集團公司錄用。該公司是一家大型國有企業(yè)，長期實行“H形晉升渠道”。由于張某是國內(nèi)某名牌大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)的高才生，進入公司后如魚得水，其專業(yè)才華得到施展，其設(shè)計并參與投標的方案，大多被招標單位所采納，為公司贏得了榮譽和很好的經(jīng)濟效益，個人也受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。更讓同事們羨慕的是，由于張某業(yè)務(wù)能力強，成績突出，于2011年9月被公司晉升為中層管理干部。但在此后的工作中，由于張某不擅長管理常因不能妥善協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系而犯愁。同時，也常為把大部分時間和精力用于管理影響了專業(yè)技術(shù)工作而懊惱。因此，自從張某被提拔為中層管理干部后，他就一直高興不起來，總是悶悶不樂。對此張某的同事和朋友們均感到不解。
問題：
(1)結(jié)合本案例，簡要說明“H形晉升渠道”存在什么缺陷?
(2)針對該公司在職務(wù)晉升上所存在的問題應(yīng)如何解決?
（自考真題暫不提供答案）
