非選擇題部分

　　注意事項(xiàng):

　　用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。

　　二、簡(jiǎn)答題:本大題共6小題，每小題4分，共24分。

　　21.簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特點(diǎn)。

　　22.簡(jiǎn)述縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

　　23.簡(jiǎn)述企業(yè)文化建設(shè)的最佳啟動(dòng)時(shí)機(jī)。

　　24.簡(jiǎn)述人力資源管理的特點(diǎn)。

　　25.簡(jiǎn)述實(shí)施整合營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)注意的要點(diǎn)。

　　26.簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織的選擇步驟。

　　三、計(jì)算題:本大題共2小題，每小題6分，共12分。計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。

　　27.甲公司根據(jù)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的安排，明年第一季度計(jì)劃生產(chǎn)A系列產(chǎn)品20000臺(tái)。A系列共A1.A2兩個(gè)品種，公司現(xiàn)已安排了明年第一季度部分主生產(chǎn)計(jì)劃(如下表)。請(qǐng)安排其余主生產(chǎn)計(jì)劃，即求出下表中X、X2、x,的值。

　　28.乙公司現(xiàn)有長(zhǎng)期資本總額20000萬(wàn)元，其中長(zhǎng)期借款40000萬(wàn)元、長(zhǎng)期債券6000萬(wàn)元、普通股7000萬(wàn)元、留存收益3000萬(wàn)元，這些長(zhǎng)期資本的成本率分別為6%、7%、14%、12%。計(jì)算乙公司目前的各種長(zhǎng)期資本的比例和綜合資本成本率。

　　四、案例分析題:本大題共2小題，每小題12分，共24分。

　　29.案例:

　　2018年底，某電商公司迫于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)公司內(nèi)部人浮于事、經(jīng)營(yíng)成本激增、運(yùn)行效率低下等問題。啟動(dòng)了新一輪組織變革。新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案將公司管理架構(gòu)由原來(lái)的縱向五級(jí)調(diào)整為橫向前、中、后臺(tái)三個(gè)模塊，并對(duì)管理規(guī)范進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。前臺(tái)離客戶最近，主要職能是建立快速響應(yīng)機(jī)制，以產(chǎn)品為單位組建部門開展精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。中臺(tái)為前臺(tái)提供人員培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等服務(wù)，但并不從微觀層面干涉前臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng).后臺(tái)則為整個(gè)公司提供物流、金融保險(xiǎn)、品牌管理等基礎(chǔ)支持.

　　問題:

　　(1)闡述該公司此次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。

　　(2)分析指出該公司此次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所反映出的企業(yè)組織變革趨勢(shì)。

　　30.案例:

　　HW公司作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，致力于基站、移動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、算法設(shè)計(jì)和終端芯片組設(shè)計(jì)等。近年來(lái)該公司在5G、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破，并成為相關(guān)國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的參與者和制定者，特別是HW的5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不僅被中國(guó)政府確認(rèn)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，也已成為重要的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。此外，大量采用人工智能、可折疊屏等技術(shù)的HW頂配智能手機(jī)也成為世界高端手機(jī)的翹楚，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)被眾多追隨企業(yè)視為行業(yè)標(biāo)桿.

　　問題:

　　(1)分析HW公司技術(shù)創(chuàng)新的類型及其特點(diǎn)。

　　(2)分析案例中涉及的HW公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)類型。