21．為了提高組織效率而采取的發(fā)揮組織職能的途徑是（　　�。�

A．委員會(huì)制                                                 B．部門(mén)制

C．職能制                                                    D．參謀制

22．財(cái)務(wù)管理的基本依據(jù)是（　　　）

A．財(cái)務(wù)收支                                                 B．固定資產(chǎn)

C．財(cái)務(wù)預(yù)算                                                 D．流動(dòng)資產(chǎn)

23．扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)的劃分反映了（　　�。�

A．集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)關(guān)系                            B．管理寬度與組織層次的相關(guān)關(guān)系

C．技術(shù)的簡(jiǎn)單性與復(fù)雜性的相關(guān)關(guān)系          D．規(guī)模大小的相關(guān)關(guān)系

24．在決策的程序中，對(duì)備擇方案進(jìn)行投入與產(chǎn)出的比例分析，這是對(duì)方案進(jìn)行（　　�。�

A．效益分析                                                 B．科學(xué)分析

C．可行性分析                                             D．潛在性分析

25．管理者應(yīng)根據(jù)客觀需要靈活選擇指揮方式，如果參與人員眾多、涉及面廣、對(duì)象分散，應(yīng)采�。ā　　。�

A．口頭指揮                                                 B．書(shū)面指揮

C．會(huì)議指揮                                                 D．間接指揮