二、多項(xiàng)選擇題:本大題共s小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無(wú)分。

　　26.商鞅認(rèn)為，“國(guó)之所以治者三”，包括.

　　A.仁

　　B.權(quán)

　　C.法

　　D.道

　　E.信

　　27.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非強(qiáng)制性影響力的有

　　A.法定性權(quán)力

　　B.獎(jiǎng)賞性權(quán)力

　　C.懲罰性權(quán)力

　　D.感召性權(quán)力

　　E.專長(zhǎng)性權(quán)力

　　28.馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，人的精神需求包括

　　A.安全需求

　　B.生理需求

　　C.歸屬需求

　　D.尊重需求

　　E.自我實(shí)現(xiàn)需求

　　29.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法主要綜合了

　　A.關(guān)鍵路線法

　　B.計(jì)劃評(píng)審法

　　C.頭腦風(fēng)暴法

　　D.德爾菲法

　　E.項(xiàng)目預(yù)算法

　　30.社會(huì)調(diào)查研究中，下列屬于社會(huì)指標(biāo)的有

　　A.人均居住面積

　　B.人口自然增長(zhǎng)率

　　C.每萬(wàn)人口刑事案件立案率

　　D.職業(yè)滿意度

　　E.就業(yè)率

　　非選擇題部分

　　注意事項(xiàng):

　　用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上,不能答在試題卷上。

　　三、判斷說明題:本大題共5小題，每小題3分，共15分。

　　31.管理起源于人類的共同勞動(dòng)。

　　判斷:

　　說明:

　　32.藍(lán)海戰(zhàn)略理論中，所謂的“藍(lán)�！笔侵府�(dāng)前業(yè)已存在的飽和市場(chǎng)。

　　判斷:

　　說明:

　　33.在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，管理層次越多越好。

　　判斷:

　　說明:

　　34.在人員分類管理中，品位分類以“人”為中心。

　　判斷:

　　說明:

　　35.精益管理思想認(rèn)為，可以通過生產(chǎn)拉動(dòng)消費(fèi)。

　　判斷:

　　說明:

　　四、簡(jiǎn)答題:本大題共5小題，每小題6分，共30分。

　　36.簡(jiǎn)述韓非子的管理思想。

　　37.簡(jiǎn)述漸進(jìn)決策理論的主要內(nèi)容。

　　38.簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)。

　　39.簡(jiǎn)述系統(tǒng)分析的積極作用。

　　40.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的不足。

　　五、論述題:本題10分。

　　41.結(jié)合管理實(shí)踐，論述領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)的作用及其實(shí)施。

　　六、案例分析題:本題10分。

　　42.案例

　　鑒于波音737MAX飛機(jī)近年出現(xiàn)的重大安全事故，某省政府決定對(duì)省屬航空公司所有在役波音737MAX飛機(jī)飛行控制系統(tǒng)的安全性進(jìn)行全面評(píng)估。為此，省政府委派一位分管副省長(zhǎng)牽頭，從民航管理局、航空公司臨時(shí)抽調(diào)飛行控制、風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急管理等領(lǐng)域的專業(yè)人士以及飛行專家，聯(lián)合組成專門調(diào)查評(píng)估小組。該小組成員受小組負(fù)責(zé)人和所在部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，完成任務(wù)后，各自返回所在部門。

　　分析要求:

　　(1)根據(jù)前述材料，分析該調(diào)查評(píng)估小組屬于哪-種組織結(jié)構(gòu)模式。

　　(2)分析該組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。