二、多項(xiàng)選擇題

　　26.“道”是老子思想的核心。老子所謂的“道”是指

　　A.人類生活的準(zhǔn)則

　　B.客觀存在的宇宙本源

　　C.治理國(guó)家的規(guī)律和準(zhǔn)則

　　D.統(tǒng)治者個(gè)人的理念和意志

　　E.萬(wàn)事萬(wàn)物產(chǎn)生和發(fā)展的規(guī)律

　　27.決策樹(shù)法是用樹(shù)型圖的形式對(duì)決策方案進(jìn)行比較，從而選出最優(yōu)決策方案的方法，其構(gòu)成要素有

　　A.決策節(jié)點(diǎn)

　　B.方案枝

　　C.狀態(tài)節(jié)點(diǎn)

　　D.概率枝

　　E.結(jié)果點(diǎn)

　　28.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)制性影響力的是

　　A.法定性權(quán)力

　　B.感召性權(quán)力

　　C.獎(jiǎng)賞性權(quán)力

　　D.專長(zhǎng)性權(quán)力

　　E.懲罰性權(quán)力

　　29.目標(biāo)管理中，目標(biāo)實(shí)施環(huán)節(jié)包括

　　A.授予適度的權(quán)限

　　B.擬定總目標(biāo)

　　C.進(jìn)行資源分配

　　D.目標(biāo)成果評(píng)價(jià)

　　E.控制目標(biāo)的實(shí)施

　　30.下列屬于概率抽樣方法的是

　　A.等距抽樣

　　B.分類抽樣

　　C.整群抽樣

　　D.多級(jí)抽樣

　　E.偶遇抽樣

　　三、判斷說(shuō)明題

　　31.公共管理是以贏利為目的的管理。

　　判斷：

　　說(shuō)明：

　　32.在直線職能制中，上級(jí)職能管理機(jī)構(gòu)與下級(jí)職能管理機(jī)構(gòu)之間是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

　　判斷：

　　說(shuō)明：

　　33.在人員分類管理中，職位分類是以事為中心。

　　判斷：

　　說(shuō)明：

　　34.社會(huì)調(diào)查研究方法的本質(zhì)是一種定性研究方式。

　　判斷：

　　說(shuō)明：

　　35.巴納德認(rèn)為，組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)。

　　判斷：

　　說(shuō)明：

　　四、簡(jiǎn)答題

　　36、簡(jiǎn)述管理在社會(huì)發(fā)展中的作用。

　　37、簡(jiǎn)述全體一致決策規(guī)則的特征。

　　38、簡(jiǎn)述路徑一目標(biāo)理論的內(nèi)容。

　　39、簡(jiǎn)述泰勒對(duì)管理理論的影響。

　　40、簡(jiǎn)述文獻(xiàn)調(diào)查法的特點(diǎn)。

　　五、論述題

　　41.論述傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異

　　六、案例分析題

　　某民營(yíng)公司老板基本上是按自己經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)。一次他在參加研討會(huì)時(shí)，偶然聽(tīng)到兩個(gè)人議論馬斯洛的需求層次理論，他記住了“人的需求分層次”、“遞進(jìn)”等話。他平時(shí)就比較重視工資、獎(jiǎng)金的作用，于是回來(lái)后領(lǐng)著幾個(gè)下屬制訂了一個(gè)分層次的獎(jiǎng)懲條例�？紤]的出發(fā)點(diǎn)是：人們?yōu)榱烁�多的錢會(huì)更努力地工作。因此他們對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位都規(guī)定了明確的工作量，做到了可量化考核。并在此基礎(chǔ)上確定了多層次的累進(jìn)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，比如對(duì)超過(guò)工作量10%獎(jiǎng)500元，超過(guò)工作量20%獎(jiǎng)1200元，超過(guò)工作量30%獎(jiǎng)2000元等。反之，懲罰的數(shù)額也是累進(jìn)地加碼。他們認(rèn)為這是很好的落實(shí)了馬斯洛的需求層次理論。但施行后效果并不理想，員工中還產(chǎn)生了不少怨言。

　　分析要求：

　　(1)該公司實(shí)行的辦法是馬斯洛“需求層次理論”的準(zhǔn)確體現(xiàn)嗎?為什么?

　　(2)根據(jù)馬斯洛需求層次理論，試分析人類需求層次之間的遞進(jìn)關(guān)系。