31．下列屬于供應鏈管理特征的是( )
A．以核心企業(yè)為中心 B.以最終用戶為中心
C.以供應商為中心 D.以銷售商為中心
32．敏捷制造實施的三級層次是( )
A．供應鏈合作、系列化制造合作、智能合作
B.供應鏈合作、人力資本合作、信息集成合作
C.制造資源合作、人力資本合作、智能合作
D.制造資源合作、系列化制造合作、信息集成合作
33．大規(guī)模定制生產(chǎn)模式中，實現(xiàn)低成本的主要途徑是( )
A．規(guī)模經(jīng)濟 B.并行工程
C.范圍經(jīng)濟 D.價值工程
34．實施清潔生產(chǎn)一般有五個階段，其中第三個階段是( )
A．審計階段 B.制定方案階段
C.實施方案階段 D.編制清潔生產(chǎn)報告階段
二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）
35．企業(yè)戰(zhàn)略
36．狹義生產(chǎn)能力
37.主生產(chǎn)計劃
38.設(shè)備技術(shù)壽命
39.獨立需求
三、簡答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）
40．簡述新產(chǎn)品開發(fā)的原則。
41．簡述生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的過程。
42．簡述項目管理的特征。
四、計算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分）計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)
43．設(shè)刨床組有6臺刨床，每臺刨床的平均年有效工作時間為2400小時，加工A、B、C三
種產(chǎn)品，年計劃產(chǎn)量分別為100臺、200臺和300臺。單位產(chǎn)品的設(shè)備臺時定額分別為20、30和40小時。假定選擇C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。
要求：(1)求出以C產(chǎn)品為標準的車床組的生產(chǎn)能力；
(2)確定表中的所有空格內(nèi)數(shù)據(jù)(將確定結(jié)果直接填入表中)。
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產(chǎn)品 |
計劃產(chǎn)量 （臺） |
單位產(chǎn)品臺時定額（臺時／臺） |
換算 系數(shù) |
換算為代表產(chǎn)品的量（臺） |
各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重(%) |
換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺） |
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A |
100 |
20 |
O.5 |
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B |
200 |
30 |
O.75 |
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C |
300 |
40 |
1 |
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合計 |
600 |
— |
— |
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44．某公司生產(chǎn)一項新產(chǎn)品，固定成本是200萬元，單位產(chǎn)品售價為160元／件，單位產(chǎn)品變動成本為110元／件。
要求：(1)計算該產(chǎn)品實現(xiàn)盈虧平衡時的產(chǎn)銷量。
(2)若該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為3萬件，單位售價為多少時，才能實現(xiàn)盈虧平衡？
（要求寫出計算公式和計算過程）
45．某新設(shè)備價值35萬元，假設(shè)不考慮設(shè)備的殘值，現(xiàn)提出以下兩個折舊方案：
方案一：每年提取折舊費7萬元；
方案二：第一年提取折舊費9萬元，以后每年提取的折舊費遞減l萬元。
要求：(1)計算方案一的折舊年限；
(2)計算方案二每年提取的折舊費和折舊年限；
(3)如果其它條件相同，根據(jù)上述計算結(jié)果，指出哪個折舊方案對企業(yè)的風險更高。
五、綜合分析題（本題12分）計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)
46．某產(chǎn)品的生產(chǎn)先后經(jīng)過加工車間和裝配車間，已知加工車間的生產(chǎn)周期為12天，保險期為4天；裝配車間的生產(chǎn)周期為8天；3月份裝配車間的平均日產(chǎn)量為20件。
要求：(1)計算裝配車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期；
(2)計算加工車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期；
(3)若裝配車間3月份的出產(chǎn)累計號為800號，計算加工車間3月份的出產(chǎn)累計號及投入累計號；
(4)說明累計編號法適用于何種生產(chǎn)類型的作業(yè)計劃編制。
