二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個備選項(xiàng)中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

1.合同不當(dāng)履行的處理包括(          )

A.因債權(quán)人致使債務(wù)履行困難的處理               B.提前或部分履行的處理

C.合同不當(dāng)履行中的保全措施                         D.部分合同失效的處理

E.合同部分撤銷的處理

2.對索賠報告的審查包括(          )

A．事態(tài)分析                                                   B.證據(jù)資料調(diào)查

C.分析索賠理由                                              D.實(shí)際損失分析

E．損害事件原因分析

3.在工程監(jiān)理合同中，下列屬于委托人的權(quán)利的是(          )

A.選定工程總承包人以及與其訂立合同的權(quán)利

B.對工程規(guī)劃、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求認(rèn)定權(quán)，以及對設(shè)計變更的審批權(quán)

C.監(jiān)理人調(diào)換普通監(jiān)理人員須事先經(jīng)委托人同意

D.有權(quán)要求監(jiān)理人提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報告

E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到終止合同并要求監(jiān)理人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任

4.按照《建設(shè)工程施工合同》通用條款的規(guī)定，下列在合同履行過程中發(fā)生的款項(xiàng)，屬于“費(fèi)用”的包括(          )

A．設(shè)計變更給承包人增加的款額

B.工程師批準(zhǔn)承包商索賠的款項(xiàng)

C.承包人聘請專家解決施工中技術(shù)問題的顧問費(fèi)

D.承包商對不合格工程拆除后重新施工發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出

E．承包商收取的分包管理費(fèi)

5.依據(jù)FIDIC《施工合同條件》的規(guī)定，工程師處理索賠時，應(yīng)給予承包商利潤補(bǔ)償?shù)那闆r包括(          )

A．業(yè)主延誤移交施工現(xiàn)場

B.不可抗力造成的損失

C.業(yè)主提前占用部分工程對承包商后續(xù)施工干擾的損失

D.施工中遇到圖紙未標(biāo)明需保護(hù)的地下文物導(dǎo)致施工成本增加的補(bǔ)償

E．施工中遇到異常惡劣氣候條件的影響

三、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)

1.簡述BOT模式的優(yōu)點(diǎn)。

2.簡述工程合同審查分析主要內(nèi)容。

3.訂立施工合同應(yīng)具備什么條件？

四、案例分析題(本大題共2小題，第1小題18分，第2小題17分，共35分)

案例一：某國有企業(yè)（建設(shè)單位）計劃投資7000萬元新建一棟辦公大樓，建設(shè)單位委托了一家符合資質(zhì)要求的施工招標(biāo)代理單位。由于招標(biāo)時間緊，建設(shè)單位要求招標(biāo)代理單位采取內(nèi)部議標(biāo)的方式選取中標(biāo)單位，共有A、B、C、D四家投標(biāo)單位參加了投標(biāo)，開標(biāo)時出現(xiàn)了如下情形：

（1）A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件的要求而是按該企業(yè)的習(xí)慣做法密封；

（2）B投標(biāo)單位投標(biāo)保證金超過了招標(biāo)文件中規(guī)定的金額；

（3）C投標(biāo)單位雖按招標(biāo)文件的要求編制了投標(biāo)文件但有一頁漏打了頁碼；

（4）D投標(biāo)單位某分項(xiàng)工程的報價有個別漏項(xiàng)；

為了在評標(biāo)時統(tǒng)一意見，根據(jù)建設(shè)單位的要求，評標(biāo)委員會由6人組成，其中3人分別是建設(shè)單位的總經(jīng)理、總工程師和工程部經(jīng)理，另3人從建設(shè)單位以外的評標(biāo)專家?guī)熘谐槿　?/P>

問題：

1.建設(shè)單位要求采取的內(nèi)部議標(biāo)方式是否妥當(dāng)？說明理由。

2.四家投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效或應(yīng)被淘汰？分別說明理由。

3.評標(biāo)委員會的組建是否妥當(dāng)？若不妥，請說明理由。

4.簡述施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件。

案例二：建設(shè)單位將電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的土建工程和設(shè)備安裝工程施工任務(wù)分別發(fā)包給某土建施工單位和某設(shè)備安裝單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，土建施工單位又將樁基礎(chǔ)施工分包給一專業(yè)基礎(chǔ)工程公司。

按施工總進(jìn)度計劃的安排，規(guī)定樁基礎(chǔ)施工應(yīng)從5月10日開工至5月20日完工。但在施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時，使樁基礎(chǔ)施工在5月13日才開工；5月13日至5月18日基礎(chǔ)工程公司的打樁設(shè)備出現(xiàn)故障不能施工；5月19日至5月22日又出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣無法施工。

問題：

1.在上述工期拖延中，是否同意順延工期。

2.工程合同爭議有哪幾種常見類型?

3.避免施工合同工期糾紛，應(yīng)做好哪些防范措施。