三、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)
21．簡(jiǎn)述促使規(guī)模收益遞增的因素。
22．企業(yè)兼并的微觀動(dòng)機(jī)有哪些？
23．完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)必須具備哪些條件？
24．在用線性規(guī)劃方法做產(chǎn)品產(chǎn)量最優(yōu)組合的決策時(shí)，需有哪些假設(shè)？

四、計(jì)算題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)
25．A公司和B公司是家電行業(yè)的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，這兩家公司的主要產(chǎn)品的需求曲線分別為Pa=1 000-5Qa，Pb=1 600-4Qb，這兩家公司現(xiàn)在的銷(xiāo)售量分別為100單位a和250單位b。
求：（1）a和b當(dāng)前的需求價(jià)格彈性是多少？
（2）假定b降價(jià)后，使Qb增加到300單位，同時(shí)導(dǎo)致a的銷(xiāo)售量Qa下降到75單位，試問(wèn)A公司產(chǎn)品a的交叉價(jià)格彈性是多少？
（3）假定B公司的目標(biāo)是謀求銷(xiāo)售收入最大化，你認(rèn)為它降價(jià)在經(jīng)濟(jì)上是否合理？
26．假設(shè)新鮮草莓市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，新鮮草莓的供給量Qs=8 000個(gè)單位，市場(chǎng)上需求函數(shù)為Qd=20 000－100P。
求：（1）新鮮草莓的市場(chǎng)均衡價(jià)格是多少？
（2）如果新鮮草莓的價(jià)格不是由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，而是固定在每單位100元，那么市場(chǎng)的供需缺口是多少？
27．某公司生產(chǎn)的家電產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為22 000件，預(yù)計(jì)明年的銷(xiāo)售量為10 000件。全部固定費(fèi)用為48 000元，該產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格為34元/件，單位變動(dòng)費(fèi)用為28元/件。
問(wèn)：（1）該公司的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？
（2）如果公司的目標(biāo)利潤(rùn)為72 000元，為保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量是多少？
28．東方公司估計(jì)它生產(chǎn)的產(chǎn)品在年產(chǎn)量為24 000件時(shí)的單位全部成本為20元/件。這個(gè)產(chǎn)量為其生產(chǎn)能力的80%。該公司的總投資為240 000元，如果該公司希望獲得15%的年投資回報(bào)率，那么該公司對(duì)其產(chǎn)品應(yīng)定什么價(jià)格？按此定價(jià)的成本利潤(rùn)率是多少？
29．某企業(yè)為了對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代而擬定了三個(gè)可行性方案：方案一，上新產(chǎn)品甲，需追加投資500萬(wàn)元，若產(chǎn)品銷(xiāo)路好，每年可獲利潤(rùn)300萬(wàn)元；若銷(xiāo)路差，每年將虧損30萬(wàn)元。據(jù)預(yù)測(cè)，銷(xiāo)路好的概率為0．7，銷(xiāo)路差的概率為0．3。方案二，上新產(chǎn)品乙，需追加投資300萬(wàn)元；若銷(xiāo)路好，每年可獲利潤(rùn)120萬(wàn)元；若銷(xiāo)路差，每年可獲利潤(rùn)30萬(wàn)元；銷(xiāo)路好與差的概率分別為0．8和0．2。方案三，繼續(xù)維持老產(chǎn)品的生產(chǎn)，不需追加投資，若銷(xiāo)路好，每年可獲利潤(rùn)60萬(wàn)元；若銷(xiāo)路差，每年可獲利潤(rùn)20萬(wàn)元；銷(xiāo)路好與差的概率分別為0．9和0．1。各方案的經(jīng)營(yíng)期均為5年。試用決策樹(shù)法進(jìn)行決策。

五、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
30．試述市場(chǎng)機(jī)制在社會(huì)資源配置中的作用。
31．試用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論解釋豐收年份農(nóng)場(chǎng)主收入下降的原因。