三、簡(jiǎn)答題：本大題共3小題，每小題5分，共15分。

　　21.簡(jiǎn)述影響產(chǎn)品價(jià)格的因素。

　　22.簡(jiǎn)述適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)。

　　23.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。

　　四、論述題：本大題共1小題，10分。

　　24.試論述固定預(yù)算的特點(diǎn)及不足之處。

　　五、計(jì)算題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。

　　25.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為20元，每月銷量為4000件，單位變動(dòng)成本為16元，每月固定成本為6000元。為增加利潤(rùn)，公司現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：

　　方案一：將售價(jià)降低2元，銷售量預(yù)計(jì)將增加40%;

　　方案二：不降低售價(jià)而每月花3000元作廣告，銷售量預(yù)計(jì)將增加20%。

　　要求:判斷哪個(gè)方案對(duì)公司更有利?

　　26.某公司2015年實(shí)際的銷售量為1000件，售價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為90元，營(yíng)業(yè)凈利為55000元。

　　要求：

　　(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。

　　(2)2016年計(jì)劃增加銷售量5%，試用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)凈利。

　　(3)若2016年的目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，試用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)計(jì)算應(yīng)該達(dá)到的銷銷售量。

　　六、計(jì)算分析題：本大題共2小題，第27小題12分，第28小題13分，共25分。

　　27.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2014年和2015年的有關(guān)資料如下表：

　　要求：用完全成本法、變動(dòng)成本法計(jì)算該公司這兩年的利潤(rùn)。

　　28.(1)華夏公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，耗用A材料9000千克，A材料的實(shí)際價(jià)格為每千克200元。假設(shè)A材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克210元，單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克。車間加工能力30000小時(shí)，乙車間加工能力24000小時(shí)。要求：計(jì)算A材料的成本差異。(要求計(jì)算材料的價(jià)格差異和數(shù)量差異)

　　(2)該公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為5000元，預(yù)算工時(shí)為2000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為5600元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2100小時(shí)。要求：計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。(要求計(jì)算固定制造費(fèi)用的開(kāi)支差異、能力差異、效率差異)