五、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

　　36.試述企業(yè)管理體制三種模式的特點。

　　37.試述財務(wù)管理咨詢的作用。

　　六、案例分析題(本大題共1小題，10分)

　　38.海爾經(jīng)營戰(zhàn)略分析：

　　海爾集團自1984年至1991年只生產(chǎn)單一產(chǎn)品電冰箱;1991年與青島電冰柜總廠、空調(diào)器廠組建海爾集團公司，1991至1995年3年多時間里生產(chǎn)制冷家電產(chǎn)品;1995年5月，海爾集團收購了青島紅星電器股份有限公司，進入了洗衣機行業(yè);1997年8月，海爾集團與萊陽家電總廠合資組建萊陽海爾電器有限公司，進入小家電行業(yè)，生產(chǎn)電熨斗，海爾集團的經(jīng)營領(lǐng)域擴大到全部白色家電行業(yè)，時間是兩年，1997年，海爾集團與杭州西湖電子集團全資組建杭州海爾電器，生產(chǎn)彩電、VCD等產(chǎn)品，正式進入黑色家電領(lǐng)域;海爾集團控股了青島第三制藥廠，進入了醫(yī)藥行業(yè);1998年海爾集團開始進入知識產(chǎn)業(yè);隨后，又進入了金融、餐飲和旅游等行業(yè)，成功地實施了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　根據(jù)以上案例，回答下列問題：

　　(1)在海爾集團的發(fā)展中，主要采取了哪些戰(zhàn)略?

　　(2)海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施有何特點?