(2)、品牌營銷策劃(Brand Marketing Agenda)

　　通過明確的定義廣告和其他所有營銷傳播組合的特定角色、行為標準，形成下面的分支問題：

　　◇ 品牌概況/品牌資產(chǎn)

　　◇ 營銷目標和業(yè)務目標

　　◇ 傳播政策(包括廣告和其他營銷傳播組合要素)

　　◇ 評估(包括廣告和其他營銷傳播組合要素)

　　(3)、品牌審查(Brand Interrogation)

　　品牌審查是為了發(fā)現(xiàn)品牌的獨特方面。應從調(diào)查產(chǎn)品和消費者的各個方面進行。

　　(4)、頭腦風暴法(Brainstorming)

　　利用集體的智慧來完成創(chuàng)意和進行策劃。

　　(5)、ADCEPT產(chǎn)生

　　Adcepts是假設、樣板創(chuàng)意、聲稱、令人驚奇的事實，甚至是在策略建立的研究過程中產(chǎn)生的消費者的反應。每一個Adcepts都必須包括一個想法，而且其目的是激勵消費者，它必須將策略性主張歸納成消費者易記易懂的習慣性用語，而不是干巴巴的“策略宣言”。

　　(6)、ADCEPT測試

　　Adcepts是對消費者反饋的刺激，對大多數(shù)品牌來講，很容易找到8-10個最有效的Adcepts用于對消費者進行測試——即注意消費者的想法，又重視他們?yōu)槭裁磿�產(chǎn)生這種想法。

　　(7)、USP創(chuàng)意簡報

　　USP創(chuàng)意簡報的焦點是“USP”，所有的創(chuàng)意簡報必須遵循“品牌輪盤”。

　　一份達彼斯的USP創(chuàng)意簡報包括對以下這些問題的回答：

　　▲ 我們?yōu)槭裁匆�做廣告?在廣告投放之后，我們希望消費者做什么?想什么?

　　▲ 我們在和誰“交談”，我們對他們有哪些洞察?

　　▲ 品牌的USP是什么?

　　▲ USP的支持點是什么?為什么消費者會相信它?

　　▲ 靈感促進(品牌個性或主張的真正動人之處是什么?從附加材料和刺激物中尋找。)

　　▲ 控制(即品牌個性或主張、客戶、法律等限定因素的不可動搖之處。)

　　▲ 媒體如何幫助這個創(chuàng)意變得活躍起來甚至讓人驚奇?

　　USP首先而且最重要的是作為策略工具。策略是高度結(jié)構化的思考結(jié)果，------USP創(chuàng)意簡報是用來判斷我們所做的工作是否屬于USP廣告范圍的標尺。