24.管理者培訓(xùn)的目的在于提高各級(jí)管理者的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平，管理能力

　　25.管理者培訓(xùn)的內(nèi)容：①政治思想教育②業(yè)務(wù)知識(shí)③管理能力

　　26.管理者的培訓(xùn)的方法理論培訓(xùn)②職務(wù)輪換③提升④在“副職”上培訓(xùn)⑤集體研討會(huì)⑥參觀考察⑦輔導(dǎo)⑧美國企業(yè)的培訓(xùn)方法

　　27.職務(wù)輪換，是指各級(jí)管理者在不同的部門的不同主管位置或非主管位置上輪流工作，以使其全面了解整個(gè)組織的不同工作內(nèi)容，得到各種不同的經(jīng)驗(yàn)，為其今后在較高層次上任職打好基礎(chǔ)

　　28.在美國，企業(yè)或組織培訓(xùn)方法著重在知識(shí)，工作能力和工作技巧三個(gè)方面

　　29.做好管理者培訓(xùn)工作應(yīng)注意的問題：①培訓(xùn)工作必須與組織目標(biāo)相結(jié)合②上級(jí)管理者必須支持并參與培訓(xùn)工作③教員問題④學(xué)習(xí)是自愿的⑤培訓(xùn)內(nèi)容必須滿足受訓(xùn)者的需求⑥培訓(xùn)方法必須有效⑦理論與實(shí)踐必須相結(jié)合

　　30.責(zé)權(quán)利一致原理，是指組織越是想要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越是要使管理者的責(zé)權(quán)利相一致。

　　管理者必須有足夠的權(quán)利才能擔(dān)當(dāng)他應(yīng)付的責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)他的計(jì)劃。這個(gè)權(quán)力很大的程度上表現(xiàn)的是其自主程度。職責(zé)是我們考評(píng)有相應(yīng)權(quán)利的管理的主要內(nèi)容。