企業(yè)薪酬管理的基本程序

　　(一)明確企業(yè)的薪酬政策與目標(biāo)。

　　(二)工作崗位分析與評(píng)價(jià)。

　　(三)不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬。

　　(四)企業(yè)工資制度結(jié)構(gòu)的確定。

　　(五)設(shè)定工資等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(六)工資制度的貫徹和實(shí)施。

　　工作崗位分析與評(píng)價(jià)是制定科學(xué)合理的工資制度的前提和依據(jù)。其目標(biāo)在于明確每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值。

　　工資結(jié)構(gòu)線越陡，各等級(jí)之間工資差距越大，表示企業(yè)對(duì)于貢獻(xiàn)價(jià)值不同的崗位，采用的是拉大企業(yè)工資差距的薪酬策略。

　　工資制度的貫徹實(shí)施：

　　1、建立工作標(biāo)準(zhǔn)與工資的計(jì)算方式。

　　2、建立員工績(jī)效管理體系，對(duì)全員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)考評(píng)。

　　3、通過有效的激勵(lì)機(jī)制和薪酬即或鞭策員工對(duì)企業(yè)做出更多更大的貢獻(xiàn)。

　　在執(zhí)行工資制度的過程中遇到的主要問題是：薪酬的調(diào)整和薪酬總水平的控制問題。

　　我國(guó)企業(yè)工資制度的主要特點(diǎn)是：級(jí)別多、級(jí)差小、水平底

　　企業(yè)獎(jiǎng)金的分配

　　確定企業(yè)獎(jiǎng)金總額應(yīng)本著保證股東回報(bào)的原則，一般來說，非關(guān)鍵崗位重保障，中高檔管理崗位重激勵(lì)。

　　某員工獎(jiǎng)金=企業(yè)實(shí)際效益狀況×(某員工的工資標(biāo)準(zhǔn)÷企業(yè)所有員工工資標(biāo)準(zhǔn)之和)×(某員工的考核分?jǐn)?shù)÷所有員工考核分?jǐn)?shù)之和)

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