第十四章 文化產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理

　　文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理的原則：

　　1、政府、企業(yè)、個(gè)人共同投資原則

　　2、總量投入與結(jié)構(gòu)調(diào)整并重原則

　　3、人才良性競(jìng)爭(zhēng)與合理流動(dòng)的原則

　　文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理的內(nèi)容：

　　1、人力資源規(guī)劃

　　2、人力資源的招募

　　3、人力資源培養(yǎng)開發(fā)和人員訓(xùn)練

　　4、收入與酬薪管理：一是制定初次分配的政策;二是制定再分配領(lǐng)域的稅收政策

　　5、績(jī)效管理

　　6、創(chuàng)造積極的工作環(huán)境

　　文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的類型：

　　1、工作團(tuán)隊(duì)

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　3、并行團(tuán)隊(duì)

　　4、伙伴團(tuán)隊(duì)

　　創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)組建：

　　1、形成階段

　　2、震蕩階段

　　3、規(guī)范階段

　　4、執(zhí)行階段

　　團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理體系：

　　1、先做好績(jī)效計(jì)劃

　　2、重視績(jī)效輔導(dǎo)

　　3、績(jī)效考核

　　團(tuán)隊(duì)酬薪策略：

　　1、工作團(tuán)隊(duì)的酬薪策略

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的酬薪策略

　　3、并行團(tuán)隊(duì)的酬薪戰(zhàn)略

　　4、伙伴團(tuán)隊(duì)的酬薪戰(zhàn)略

　　績(jī)效考核的作用：

　　對(duì)創(chuàng)意人員的工作考評(píng)，有助于將每個(gè)階段的工作明晰化，通過對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和階段工作的考核，對(duì)整個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)品和項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控;

　　考評(píng)是對(duì)員工激勵(lì)的重要依據(jù);

　　考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的公開和獎(jiǎng)懲制度的明確能引起員工對(duì)工作的重視，使得員工清楚企業(yè)對(duì)他的業(yè)績(jī)和能力的評(píng)價(jià);

　　考評(píng)有利于文化產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)的交流和協(xié)作。

　　績(jī)效考評(píng)的步驟：

　　1、制定考評(píng)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)

　　2、設(shè)計(jì)考評(píng)工具及相應(yīng)的表格(績(jī)效考評(píng)共計(jì)是整個(gè)人力資源管理與考評(píng)系統(tǒng)中最重要的技術(shù)性手段)

　　3、觀察與記錄

　　4、績(jī)效反饋

　　5、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)(考評(píng)的結(jié)果是對(duì)員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)的依據(jù))