項目生命周期

　　運作：連續(xù)不斷、周而復始的活動，這種活動沒有太多的創(chuàng)新性，人們稱之為運作。

　　項目：臨時性、一次性的活動，帶有許多創(chuàng)新性，人們稱之為項目。

　　項目生命周期：是指從項目啟動到項目結(jié)束的時間跨度，包括概念階段、規(guī)劃階段、實施階段和項目收尾階段。

　　項目管理：

　　是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

　　九大知識領(lǐng)域：項目的整合管理，范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，采購管理，風險管理和溝通管理。

　　項目管理的特點：

　　1、項目管理的對象是成本質(zhì)量時間范圍。

　　2、項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。

　　3、項目管理的組織通常是臨時性柔性扁平化的組織。

　　4、項目管理的體制是一種個人負責制。

　　5、項目管理的方式是目標管理。

　　6、項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境。

　　7、項目管理的方法工具和手段具有先進性和開放性。