一 生產與作業(yè)管理導論

1、生產戰(zhàn)略：是企業(yè)根據所選定的目標市場和產品特點來構造其生產系統(tǒng)時所遵循的指導思

想，以及在這種指導思想下的一系列決策規(guī)劃、內容和程序。

2、生產管理的任務：

運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產過程的各種要素組織起來，形成有機整體，按最經

濟的方式，生產出滿足社會需要的廉價、優(yōu)質的產品。

3、生產管理的內容：

1.生產準備和組織 2.生產計劃 3.生產控制

4、生產管理的原則：

1.講求經濟效益 2.堅持以銷定產 3.實行科學管理

4.組織均衡生產 5.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

5、生產按工藝特性分類：

1.加工裝配型 2.流程型

6、生產按組織生產的特點分類：

1.備貨型 2.訂貨型：訂貨組裝型、訂貨制造型、訂貨工程型

7、備貨型生產（MTS）：是指在沒有接到用戶訂單時，按已有的標準產品或產品系列進行生產

，生產目的是為了完成產品庫存。

8、訂貨型生產（MTO）：是指按用戶的訂單進行生產。

9、生產按專業(yè)化程度分類：

1.大量生產 2.單件生產 3.成批生產 4.多品種小批量生產

10、多品種小批量生產組織工作的特征：

1.生產品種多樣性 2.生產過程復雜性 3.生產能力的適應性

4.環(huán)境條件的多變性 5.生產計劃的變動性 6.生產管理的動態(tài)性