亚洲欧洲国产欧美一区精品,激情五月亚洲色五月,最新精品国偷自产在线婷婷,欧美婷婷丁香五月天社区

      自考

      各地資訊
      當(dāng)前位置:華課網(wǎng)校 >> 自考 >> 筆講串講 >> 經(jīng)濟(jì)類 >> 運(yùn)籌學(xué)基礎(chǔ) >> 文章內(nèi)容

      排行熱點(diǎn)

      • 歷年真題
      • 模擬試題
      • 自考自答

      2016自考《運(yùn)籌學(xué)基礎(chǔ)》知識(shí)點(diǎn)串講:第四章

      來(lái)源:華課網(wǎng)校  [2016年7月5日]  【

        第四章 庫(kù)存管理

        工業(yè)企業(yè)的庫(kù)存包括:

        1沒(méi)有經(jīng)過(guò)企業(yè)加工的原材料

        2已經(jīng)過(guò)企業(yè)加工,但尚未加工完畢的在制品

        3企業(yè)已加工完畢,待銷的成品與備件

        4.1 庫(kù)存管理的作用和意義

        作用:庫(kù)存的作用最基本的一個(gè)方面就是保證工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常地,連續(xù)地,均衡地進(jìn)行,具體來(lái)說(shuō):

        1適應(yīng)原材料供應(yīng)的季節(jié)性:農(nóng)產(chǎn)品

        2適應(yīng)產(chǎn)品銷售的季節(jié)性

        3適應(yīng)運(yùn)輸上的合理性和經(jīng)濟(jì)性

        4適應(yīng)生產(chǎn)上的合理安排:有的設(shè)備生產(chǎn)率很高

        5適應(yīng)批發(fā)量的大小

        意義:1保證企業(yè)按科學(xué)的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),不要因缺少原材料或其他物資而停工停產(chǎn)

        2使庫(kù)存管理的總費(fèi)用達(dá)到最低

        庫(kù)存管理的內(nèi)容:1確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量或經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量

        2確定一個(gè)合適的訂購(gòu)提前量

        3確定一個(gè)合適的安全庫(kù)存量

        4計(jì)算最小庫(kù)存費(fèi)用

        5提出行之有效的管理與控制方法。

        4.2 庫(kù)存管理的存貨臺(tái)套法與ABC分類管理

        4.2.1 庫(kù)存管理的存貨臺(tái)套法:以存貨臺(tái)套為存貨管理的單位,在某個(gè)存貨臺(tái)套中可以包括有關(guān)的各種單項(xiàng)存貨。

        4.2.2 庫(kù)存管理的ABC分析法:

        ABC分析法就是按各種存貨臺(tái)套或存貨單元的年度需用價(jià)值,將他們分為A.B.C三類。

        A類:存貨臺(tái)套只占全部的10%,年度需用價(jià)值占全部的70%。

        對(duì)于此類要加強(qiáng)管理,原因是:

        1臺(tái)套數(shù)量不多,管理上比較容易

        2對(duì)A類存貨臺(tái)套的管理投資,能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效果。

        3另一些存貨臺(tái)套,如防火設(shè)備,易爆易炸物品,劇毒物品,無(wú)論他們價(jià)值大小,因?yàn)榫哂刑厥庾饔,亦?yīng)視為A類。

        B類:存貨臺(tái)套占全部的30%,年度需用價(jià)值占20%。

        C類:存貨臺(tái)套占全部的60%,年度需用價(jià)值占10%。

        對(duì)于B.C類,在管理上可以適當(dāng)粗略一些,如按季,半年訂貨。對(duì)這些存貨的管理只著重于:不缺貨,不影響生產(chǎn),不銹蝕變質(zhì),不造成經(jīng)濟(jì)損失。

        4.3 庫(kù)存費(fèi)用分析和平均庫(kù)存的概念

        4.3.1庫(kù)存費(fèi)用分析

        1庫(kù)存費(fèi)用模型結(jié)構(gòu)

        原材料庫(kù)存費(fèi)用模型結(jié)構(gòu):庫(kù)存費(fèi)用=訂貨費(fèi)+保管費(fèi)

        半成品,成品庫(kù)庫(kù)存費(fèi)用模型結(jié)構(gòu):庫(kù)存費(fèi)用=工裝調(diào)整費(fèi)+保管費(fèi)

        2庫(kù)存費(fèi)用

        訂貨費(fèi)用:訂貨費(fèi)=年需要量/訂貨量*一次訂貨費(fèi)

        運(yùn)輸通常加入物品進(jìn)廠單價(jià),不計(jì)入訂貨費(fèi)用

        工裝調(diào)整費(fèi):工裝調(diào)整費(fèi)=年計(jì)劃產(chǎn)量/生產(chǎn)批量*一次工裝調(diào)整費(fèi)

        批量生產(chǎn)情況下,每批投產(chǎn)前的工藝裝備,工卡具和設(shè)備的調(diào)整以及檢驗(yàn)所需費(fèi)用。

        保管費(fèi)用:保管費(fèi)=平均庫(kù)存量*單位物資保管費(fèi)

        由于單位物資保管費(fèi)計(jì)算比較困難,所以通常采用保管費(fèi)率來(lái)計(jì)算:

        保管費(fèi)率=全年整個(gè)企業(yè)所支出的保管費(fèi)用總額/ 全年整個(gè)企業(yè)各種存貨的平均存貨總額

        所以保管費(fèi)用也等于:保管費(fèi)=平均庫(kù)存量*庫(kù)存物資單價(jià)*保管費(fèi)率

        4.3.2 平均庫(kù)存的概念

        平均庫(kù)存量

        平均庫(kù)存額=平均庫(kù)存量*每個(gè)單元或臺(tái)套的單位價(jià)格

        4.4 經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ的計(jì)算方法

        經(jīng)濟(jì)訂貨量是使總的存貨費(fèi)用達(dá)到最低的為某個(gè)臺(tái)套或單元確定的最佳的訂貨批量

        4.4.1 表格計(jì)算法(列表法)

        步驟:1選擇一定數(shù)目的每次可能購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量方案

        2確定每種方案的總費(fèi)用

        3選出總費(fèi)用最小的訂貨量

        4.4.2圖解法:庫(kù)存保管和訂貨兩項(xiàng)的總費(fèi)用,開(kāi)始是遞減的,然后再保管費(fèi)用與訂貨費(fèi)用相等處達(dá)到最低點(diǎn)。

        4.4.3數(shù)學(xué)方法

        1代數(shù)方法:1設(shè)定變量 2推導(dǎo)公式

        2導(dǎo)數(shù)方法 P56

        4.6 訂貨時(shí)間的確定

        確定性庫(kù)存模型的前提是:使用量和提前時(shí)間都是恒定的。

        為了生產(chǎn)不會(huì)由于缺貨而中斷,也為了倉(cāng)庫(kù)中不要出現(xiàn)儲(chǔ)備量太多的情況,對(duì)于訂貨時(shí)間的確定,應(yīng)該綜合考慮下列因素:

        1 再訂貨點(diǎn):兩種含義:1時(shí)間上的含義,即什么時(shí)間為某項(xiàng)存貨再訂貨

        2存貨水平上的含義,即某項(xiàng)存貨水平達(dá)到怎樣的存量水平時(shí),就應(yīng)再訂貨。

        2前置時(shí)間:也稱訂貨提前期。

        有以下工作:1由倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部門(mén)發(fā)出存貨量已達(dá)再訂貨水平的通知

        2進(jìn)行或委托進(jìn)行從發(fā)出訂貨信息到貨物入庫(kù)為止的各項(xiàng)采購(gòu)工作

        3前置時(shí)間內(nèi)的需求量:也稱訂貨提前期內(nèi)的需求量,也就是應(yīng)該再訂貨時(shí)的某項(xiàng)存貨的存量水平。

        4缺貨:倉(cāng)庫(kù)中已沒(méi)有某項(xiàng)存貨可以滿足生產(chǎn)或銷售需要時(shí)的狀況。

        1需求量不變和前置時(shí)間不變:正常

        2需求量不變但前置時(shí)間過(guò)分地延長(zhǎng):需要下一次補(bǔ)充安全庫(kù)存量

        3前置時(shí)間不變但需求量增大:每次均需補(bǔ)充安全庫(kù)存,需要重新計(jì)算訂貨批量

        5安全庫(kù)存量:也稱保險(xiǎn)庫(kù)存量,是為了預(yù)防可能出現(xiàn)的缺貨現(xiàn)象而保持的額外庫(kù)存量。

        對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),安全庫(kù)存量:1會(huì)降低甚至消除由于缺貨造成的費(fèi)用損失。

        2增加存貨的保管費(fèi)用

        安全庫(kù)存量應(yīng)注意定時(shí)更換,以免腐蝕變質(zhì),計(jì)算金額時(shí)應(yīng)按全額算。

        6在制品的定產(chǎn)時(shí)間問(wèn)題:生產(chǎn)提前期:包括從半成品庫(kù)根據(jù)再訂貨點(diǎn)向生產(chǎn)車間發(fā)出再生產(chǎn)通知單開(kāi)始,經(jīng)過(guò)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,加工,檢驗(yàn),一直到入庫(kù)為止的各個(gè)階段。

        4.7 正確估價(jià)供應(yīng)商所提供的數(shù)量折扣

        4.7.1大批量采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

        優(yōu)點(diǎn):1可以按更低的單位價(jià)格采購(gòu)

        2可以減少訂貨次數(shù),降低訂貨費(fèi)用

        3大批量采購(gòu),也可以大批量運(yùn)輸,獲得運(yùn)價(jià)優(yōu)惠

        4進(jìn)貨的批量大,缺貨的可能性減少

        缺點(diǎn):1保管費(fèi)較高

        2需要占用更多的資金

        3庫(kù)存貨物會(huì)變得陳舊,過(guò)時(shí)

        4庫(kù)存貨物的更換率較低

        5適應(yīng)時(shí)尚的靈活性較低,特別是對(duì)服裝,化妝品等商品

        6庫(kù)存量增大,損耗也會(huì)增大,貨物貶值的可能性也會(huì)增大。

      責(zé)編:liujianting