事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　(1)基本特點(diǎn)是：按企業(yè)所經(jīng)營的各種事業(yè)(如產(chǎn)品)來劃分部門，稱為事業(yè)部。每個事業(yè)部是相當(dāng)于分公司性質(zhì)的自治單位，企業(yè)將相當(dāng)大的權(quán)限下放給事業(yè)部，他們在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營，獨(dú)立核算。各事業(yè)部之間的關(guān)系是——商品交換關(guān)系。

　　(2)與集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)的區(qū)別：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層之下的第一級管理部門是按事業(yè)部來分設(shè)還是按職能部分設(shè)。而事業(yè)部內(nèi)部和公司總部，仍是按職能結(jié)構(gòu)來進(jìn)行組織設(shè)計。

　　(3)優(yōu)點(diǎn)：A、按“下午制定與行政管理分開”原則，既有利于企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫行下事務(wù)，又有利于各事業(yè)部在企業(yè)總政策的控制下自主經(jīng)營，充分發(fā)揮各自的積極性;B、既有較高的穩(wěn)定性，又有較好的適應(yīng)性，各事業(yè)部能靈活自主地適應(yīng)市場化，作出相應(yīng)的決策;C、有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來;D、各個事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，易于建立衡量管理人員成績和效率的村準(zhǔn)，便于考核;E、有利于培養(yǎng)全面的管理人才。

　　(4)缺點(diǎn)：A、用人多、費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)低速成長時期，較為突出;B、事事業(yè)部容易只考慮本事業(yè)部的利益，鬧本位主義，影響各事業(yè)部之間的協(xié)作。

　　(5)適用于品種多樣化、市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。