三、 名詞解釋。(本大題共4小題，每小題有5分，共20分)

　　1、建設(shè)程序：建設(shè)程序是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入使用 ，發(fā)揮社會效益、經(jīng)濟效益的整個建設(shè)過程中，各項工作的先后次序。 P17

　　2、施工預算：施工預算是施工單位內(nèi)部編制的一種預算。(在施工圖預算的控制下，結(jié)合施工組織設(shè)計的平面布置、施工方法、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場施工條件等因素編制而成的。) P91

　　3、項目安全控制：園林施工項目安全控制是在項目施工的全過程中，運用科學管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段進行的規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全目標等一系列活動的總稱。 P130

　　4、影子價格：資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格。 P3

　　四、 簡述題(本大題共3小題，每小題13.33分，共40分)

　　1、如何看待工程竣工的預驗收?P136

　　答：園林工程的預驗收，在某種意義上說，它比正是驗收更為重要。因為正式驗收時間短促，不可能詳細、全面地對工程項目一一查看，而主要依靠對工程項目的預驗收來完成。因此所有參加預驗收的人員均要以高度的責任感，并在可能的檢查范圍內(nèi)，對工程數(shù)量、質(zhì)量進行全面的確認。

　　2、簡述園林工程施工現(xiàn)場管理的重要意義。P113

　　答：1)加強園林工程施工現(xiàn)場管理，是保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案、遵循施工進度的基礎(chǔ);能保證園林設(shè)計意圖的實現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過工程手段充分表現(xiàn)出來。

　　2)加強園林工程施工現(xiàn)場管理，能很好地組織勞動資源，適當調(diào)度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本;能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)的措施予以解決，保證工程質(zhì)量。

　　3)能協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工，有條不絮地進行;有利于勞動保護、勞動安全和開展技術(shù)競賽，促進施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展。

　　4)加強園林工程施工現(xiàn)場管理能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責任、技術(shù)標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務(wù)按質(zhì)、按量按時完成。

　　3、簡述園林工程施工管理規(guī)劃的主要內(nèi)容。P2

　　答：1)進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從拒不到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。

　　2)建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。

　　3)編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。