21.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括(　　　)。

　　A.組織風(fēng)險 　　　　 B.管理風(fēng)險

　　C.政治風(fēng)險 　D.資源(人力、物力和財力)風(fēng)險

　　E.技術(shù)風(fēng)險

　　22.如果網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期不能滿足計劃工期的要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜優(yōu)先考慮( )的工作。

　　A.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量 B.縮短持續(xù)時間而不影響安全

　　C.縮短持續(xù)時間所需增加費用較少 D.剩余工程量最大

　　E.有充足備用資源

　　23.在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的( )施工進(jìn)度計劃。

　　A.分包方 B.實施性

　　C.供貨方 D.控制性

　　E.指導(dǎo)性

　　24.下列屬于建安工程價款動態(tài)結(jié)算方式的是(　　　)。

　　A.按月結(jié)算法 B.按主材計算價差

　　C.按實際價格結(jié)算 D.竣工調(diào)價系數(shù)法

　　E.調(diào)值公式法

　　25.索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商( )的現(xiàn)場管理費用。

　　A.完成額外工程 B.完成索賠事項工作

　　C.完成合同約定工作 D.工效降低增加工作

　　E.在工期延長期間

　　26.施工成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，其措施可歸納為(　　　)等幾個方面。

　　A.管理措施　　　　　　　　　 B.組織措施

　　C.技術(shù)措施　　　　　　　　　 D.經(jīng)濟措施

　　E.法律措施

　　27.建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容包括( )等。

　　A. 項目實施的組織策劃 B. 項目實施的質(zhì)量策劃

　　C. 項目實施的風(fēng)險策劃 D. 項目實施的咨詢策劃

　　E. 項目實施的合同策劃

　　28.項目投資控制包括( )。

　　A.項目策劃階段的投資控制 B.項目招標(biāo)階段的投資控制

　　C.項目設(shè)計階段的投資控制 D.項目施工階段的投資控制

　　E.項目運營階段的投資控制

　　29.以下對建設(shè)工程項目管理規(guī)劃表述正確的是( )。

　　A.一經(jīng)編制不得改變 B.可以隨情況變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整

　　C.由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制 D.由項目管理班子負(fù)責(zé)編制

　　E.由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制

　　30.正確表述組織與目標(biāo)關(guān)系的說法是( )。

　　A.組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素

　　B.組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的基本因素

　　C.組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的惟一決定因素

　　D.目標(biāo)決定組織

　　E. 組織決定目標(biāo)

　　多選題答案：

　　1.A、B、C、D; 2.A、C、D、E; 3.A、E;　　4.A、C、D、E; 5.B、C; 6.B、C、D、E;

　　7.B、D; 8.B、C、D; 9.A、B、C、D;　　10.B、C、D; 11.B、C、D、E; 12.A、C、D、E;

　　13.B、D、E; 14.A、B、E; 15.A、B;　　16.B、E; 17.A、D、E; 18.B、D、E;

　　19.B、C、D; 20.C、D; 21.A、B、D、E;　　22.A、B、C、E; 23.B、D、E; 24.B、C、D、E;

　　25.A、B、E; 26.B、C、D; 27.A、C、E;　　28.C、D; 29.B、C; 30.A、D.