三、名詞解釋

　　1、績效：員工通過努力所達成的對企業(yè)有價值的結(jié)果，以及他們在工作過程中所表現(xiàn)出來的符合企業(yè)的文化和價值觀，同時有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的行為

　　2、業(yè)績薪酬：是將基本薪酬的增加與員工在某種績效評價體系中所獲得的評價等級聯(lián)系在

　　一起的一種績效薪酬形式

　　3、業(yè)績加薪：是在年度績效評價結(jié)束時，組織根據(jù)員工的績效評價結(jié)果以及事先確定下來

　　的加薪規(guī)則，決定員工在第二年可以得到的基本薪酬

　　4、利潤分享計劃：是指用盈利狀況的變動作為整個企業(yè)也記得衡量標準，超過目標利潤的

　　部分在整個企業(yè)的全體員工之間進行分配，使每個員工得到利潤份額相同或與基本薪酬成比

　　例

　　5、員工持股計劃：是指通過讓員工持有本公司股票或期權(quán)而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃

　　四、填空題

　　1、績效薪酬實施的條件：內(nèi)部配合條、橫向配合條件、縱向配合條件。

　　2、業(yè)績薪酬通常有三種基本形式：業(yè)績加薪、業(yè)績獎金、特殊業(yè)績薪酬。

　　3、群體激勵薪酬在企業(yè)中通常采用的形式有：班組獎勵計劃、收益分享計劃、利潤分享計劃。

　　4、利潤分享計劃常見的形式：現(xiàn)金利潤分享、延期利潤分享、現(xiàn)付與遞延結(jié)合制、與利潤掛鉤的薪酬計劃。

　　5、斯坎倫計劃是收益分享計劃最早的形式

　　6、魯克計劃是建立在小時員工的總收入與員工所創(chuàng)造的產(chǎn)品價值之間的關(guān)系上的個人激勵計劃

　　7、斯坎倫計劃、魯克計劃、效率增進分享計劃是公司最常見的三種收益分享計劃，也是最早提出來的收益分享計劃。

　　8、長期現(xiàn)金計劃的主要類型項目現(xiàn)金計劃、事件相關(guān)計劃、績效重疊計劃。

　　9、員工持股計劃的主要類型有：現(xiàn)股計劃、期股計劃、期權(quán)計劃。

　　10、員工持股計劃的主要類型有：現(xiàn)股計劃、期股計劃、期權(quán)計劃。

　　四、簡答題

　　1.簡述績效的特征

　　(1)績效是人們行為的后果，是目標的完成程度，是客觀存在的，而不是觀念中的東西

　　(2)績效必須具有實際的效果，無效的勞動結(jié)果不能稱為績效

　　(3)績效是一定的主體作用于一定的客體所表現(xiàn)出來的效用，即它是在工作過程中產(chǎn)生的

　　(4)績效應(yīng)當體現(xiàn)投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系

　　(5)績效應(yīng)當有一定的可量度性

　　2.簡述績效薪酬制度的缺陷

　　(1)在績效標準不公正的情況下，很難做到科學和準確

　　(2)過分強調(diào)個人績效回報，對企業(yè)的團隊合作精神產(chǎn)生不利的影響

　　(3)刺激高績效員工與實際收入相背離的現(xiàn)象，難以確定提高績效所需要的薪酬水平

　　(4)破壞心理契約，誘發(fā)多種矛盾

　　3.簡述業(yè)績薪酬設(shè)計應(yīng)遵循的原則

　　(1)一致性原則(2)相關(guān)性原則(3)協(xié)調(diào)性原則(4)層次性原則(5)時間性原則

　　五、論述題

　　1論業(yè)績加薪的優(yōu)缺點

　　優(yōu)點：(1)較寬的業(yè)績范圍使執(zhí)行者有機會提高自己力所能及的業(yè)績水平

　　(2)即便員工有微小的業(yè)績改進，也能敏感的在矩陣中體現(xiàn)出來，并得到相應(yīng)的獎勵

　　(3)能使組織的業(yè)績進展清晰地體現(xiàn)在矩陣上，這對支持員工行為的轉(zhuǎn)變，提供實際的反饋很重要

　　(4)能有效整合多重業(yè)績指標，這對實現(xiàn)組織目標是極為有效的

　　弊端：(1)導致成本不斷上升

　　(2)激勵效果不明顯

　　(3)對于薪酬水平已經(jīng)處于薪酬范圍中最高值的員工，無法應(yīng)用業(yè)績加薪對員工進行獎勵