四、簡答題

　　1、實施職位薪酬體系的前提

　　(1)企業(yè)的職位工作內(nèi)容明確、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

　　(2)企業(yè)的職位內(nèi)容處于基本穩(wěn)定狀態(tài)

　　(3)企業(yè)已經(jīng)建立了按照個人能力安排職位的崗位配置機(jī)制

　　(4)企業(yè)存在著相對較多的職級

　　(5)企業(yè)具有足夠高的薪酬水平

　　2、.簡述實行技能薪酬體系的意義

　　(1)適應(yīng)了組織形式變化和團(tuán)隊管理的需要

　　(2)彌補(bǔ)了崗位薪酬的缺陷

　　(3)促進(jìn)員工知識資本的積累，提高了員工的自我價值

　　(4)強(qiáng)化了員工的技能，促進(jìn)了員工技能向深度和廣度發(fā)展

　　(5)解決了報酬與晉升激勵之間的矛盾

　　(6)提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

　　3、.簡述技能薪酬體系的實施條件：

　　(1)健全的技能評價體系。(填)至少包括三個方面：技能評價的主體、技能評價的要素、技能評價的等級

　　(2)扁平化的組織結(jié)構(gòu)

　　(3)工作結(jié)構(gòu)性較高、專業(yè)性較強(qiáng)

　　(4)高度的員工參與

　　(5)完備的培訓(xùn)機(jī)制

　　(6)建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化

　　4、簡述能力薪酬體系的優(yōu)點：

　　(1)提供了更加寬廣的職業(yè)發(fā)展路徑

　　(2)支持扁平化的組織結(jié)構(gòu)

　　(3)鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，對自身發(fā)展負(fù)責(zé)

　　(4)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，保持組織的競爭力

　　5、簡述能力薪酬體系的設(shè)計步驟：

　　(1)能力提煉(2)能力分級(3)能力定價

　　(4)能力評價。包括以下方面：專業(yè)知識評價、專業(yè)經(jīng)驗與成果評價、專業(yè)技能評價、行為評價

　　(5)能力薪酬體系的確立

　　五、論述題

　　1、論述職位薪酬體系的設(shè)計流程

　　(1)進(jìn)行職位分析，形成職位說明書(2)職位價值評價(3)薪酬調(diào)查

　　(4)確定公司薪酬政策(5)確立薪酬結(jié)構(gòu)與水平(6)建立薪酬管理機(jī)制(7)實施與反饋

　　2、論述技能薪酬體系的優(yōu)勢與劣勢

　　優(yōu)點：(1)激勵員工不斷提高知識和技能，使生產(chǎn)效率得以提升

　　(2)技能薪酬體系有利于鼓勵優(yōu)秀專業(yè)人才安心本職工作

　　(3)在員工配置方面為企業(yè)提供了更大的靈活性

　　(4)有助于高度參與型管理風(fēng)格的形成

　　(5)滿足員工的多種需要

　　不足：(1)忽略了工作績效和能力的實際發(fā)揮程度等因素

　　(2)增加了企業(yè)的成本

　　(3)技能封頂后易產(chǎn)生激勵問題

　　(4)技能薪酬體系設(shè)計和管理比較復(fù)雜

　　(5)技能薪酬體系可能會降低組織效率