三、簡答題

　　1、簡述薪酬結構的類型及特征

　　(1)與薪酬支付標準相匹配的薪酬結構類型：工作導向的薪酬結構、技能導向的薪酬結構、績效導向的薪酬結構、市場導向的薪酬結構、組合薪酬結構。其中技能導向的薪酬結構有兩種表現(xiàn)形式：以知識為基礎的薪酬結構、以多重技能為基礎的薪酬結構

　　(2)與組織結構相匹配的薪酬結構類型：

　　(1)平等式薪酬結構。其主要特征是：薪酬等級數(shù)目較少、相鄰等級之間以及

　　最高與最低薪酬之間的差距較小

　　(2)等級式薪酬結構

　　(3)網(wǎng)絡式薪酬結構

　　2、薪酬結構的作用

　　(1)對管理著有顯著的激勵效果

　　(2)薪酬支付的客觀標準

　　(3)體現(xiàn)組織結構與具體管理模式

　　(4)促進組織變革與發(fā)展

　　(5)增殖作用

　　3、薪酬結構設計的方法

　　(1)基準職位定價法

　　(2)直接定價法

　　(3)設定工資調整法

　　(4)當前工資調整法

　　4、確定合適的薪酬極差，應主要考慮的因素

　　(1)薪酬極差的大小與等級數(shù)的多少成反比關系

　　(2)等級之間的勞動差別越大，薪酬極差越大

　　(3)薪酬極差太大，可能會使薪酬成本超過企業(yè)支付能力

　　(4)薪酬極差主要對低一級的員工產(chǎn)生激勵作用，而對高一級的員工的激勵作用不大

　　5、寬帶薪酬結構設計的步驟

　　(1)確定薪酬寬帶的數(shù)量

　　(2)對寬帶進行定價

　　(3)將員工放入薪酬寬帶中的特定位置

　　(4)跨級別的薪酬調整以及寬帶內部的薪酬調整

　　6、寬帶薪酬制度的實施條件

　　(1)積極參與型的管理風格

　　(2)以工作表現(xiàn)為重點的薪酬決定因素

　　(3)具有良好的溝通文化

　　(4)需有積極的員工發(fā)展工具與之配套

　　(5)擁有一支高素質的薪酬管理人員隊伍

　　(6)建立科學的評估機制，做好任職資格及薪酬評級工作

　　四、論述題

　　1、薪酬結構設計的目的與原則

　　(1)薪酬結構設計的目的：1確保企業(yè)合理控制成本

　　2幫助企業(yè)有效激勵員工

　　(2)薪酬結構設計的原則：1戰(zhàn)略導向原則

　　2內部一致性原則

　　3外部競爭性原則

　　4經(jīng)濟性原則

　　5激勵性原則

　　6按工作流程支付原則

　　7動態(tài)原則

　　2、論述寬帶薪酬結構的優(yōu)勢與局限性

　　優(yōu)勢：(1)寬帶薪酬結構支持扁平型組織結構

　　(2)寬帶薪酬結構能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高

　　(3)寬帶薪酬結構有利于職位輪換，培育員工跨職能能力的開發(fā)與成長

　　(4)寬帶薪酬結構能密切配合勞動力市場上的供求變化

　　(5)寬帶薪酬結構有利于管理人員以及人力資源管理專業(yè)人員的角色轉變

　　(6)寬帶薪酬結構有利于推動良好的工作績效

　　局限性：(1)給員工心理造成不穩(wěn)定感

　　(2)寬帶薪酬設計的推廣，會使得晉升成為一個比較困難的事情

　　(3)寬帶薪酬并不適用于所有的組織

　　(4)制度實施的入門門檻較高